三年时间，油田三基工作要达到集团公司领先、全国一流水平。1月15日，油田印发《胜利油田关于进一步加强三基工作的实施方案》（以下简称《方案》），推进三基工作提档升级。

《方案》构建完善“1345”三基管理体系，大力实施强三基三年行动，进一步抓强以党支部建设为核心的基层建设，抓实以岗位责任制为中心的基础工作，抓好以岗位练兵为主要内容的基本功训练，全面提升三基工作规范化、标准化和精益化水平，推动“基础再夯实、管理再深化、整体再提升”，巩固“心齐、气顺、劲足、家和”的良好局面，为油田高质量发展奠定坚实基础。

强三基三年行动的目标是筑牢建设领先企业、打造百年胜利根基：2024年“基础再夯实”，2025年“管理再深化”，2026年“整体再提升”。

“1345”三基管理体系，是推进油田三基工作提档升级的根本制度保障。一个工作目标，即高扬旗帜、强基固本、争创一流、再立新功；“三个最强”全员练兵，即最强管理、最强分析、最强操作；四项实施路径，即党建引领聚合力、素质提升强支撑、管理精益创一流、业务创效促发展；五项长效机制，即组织保障机制、常态化运行机制、典型经验推广机制、基层帮扶机制、考核评价机制。

大抓基层是三基工作的鲜明导向。“三个最强”成为油田大抓三基、夯实基础的总抓手，在三支人才队伍中全面开展“三个最强”全员练兵，通过分类分级、全员全程、实战应急、盲抽考评等方式，不断增强全员风险防控力、业务创效力和党建质量提升力。

油田企管法规部（三基工作办公室）副经理盖海峰介绍，“最强管理”以基层管理岗位为对象，着重增强党建“一岗双责”能力、安全环保能力和抓管理带队伍能力；“最强分析”以基层专业技术岗位为对象，着重增强问题发现能力、系统分析能力、措施制定能力、组织协调能力等；“最强操作”以基层技能操作岗位为对象，着重增强标准化操作和应急处置能力。

除此之外，《方案》进一步细化了三基重点工作落实责任，制定三基重点任务分解表和开发、专业化、科研、服务协调、机关等5个三基专项方案，分板块明确三基融入业务管理的重点措施，分层级明确油田、直属单位和基层单位的具体责任，分阶段明确三个年度的进度安排，确保18项重点任务、58项主要措施落实落地。