记者：油田全面推行作业开发目标同向工作，请问该如何理解目标同向这个概念?

　　企管法规部(三基工作办公室)相关负责人员：油公司和专业化改革以来，开发单位与专业化单位建立起甲乙方市场关系，双方聚焦油藏经营价值最大化，共同做大油藏经营蛋糕。但由于双方自主目标存在差异性，站在自己角度考虑较多，难以实现同向发力，需进一步强化共同目标，以共同目标为牵引，共同为油田发展努力。

　　可以说，目标同向工作符合油田现阶段改革发展需要，有效解决油田高质量发展过程中遇到的瓶颈难题，支撑开发单位多产油、多创效，保障专业化单位打造技术型先导企业，实现高端化发展。

　　记者：前期，油田选取胜利采油厂和孤岛采油厂两家开发单位试点作业开发目标同向工作，请问成效如何?

　　企管法规部(三基工作办公室)相关负责人员：2023年9月，油田启动目标同向工作。10月12日，首批试点单位孤岛采油厂、胜利采油厂分别与油气井下作业中心签订合作协议，开展3个月目标同向试点工作。

　　试点过程中，双方深入合作，取得了较为明显的成效。对于两家开发单位来说，作业费用、盈亏平衡点有效降低，作业占产、等动力等问题少了，产量实现稳中有升。油气井下作业中心主动融入油藏经营，修井质量、效率和效益显著提升。同时，得益于试点单位主动作为，积极破题，在目标同向试点工作加快推进的基础上，为后续开发单位开展目标同向提供借鉴，打造样板。

　　记者：作业开发目标同向工作可以为“推动专业化单位融入油藏经营，促进目标同向、合作共赢”发挥哪些作用?最终实现什么样的目标?

　　企管法规部(三基工作办公室)相关负责人员：目标同向合作旨在建立完善油气井下作业中心与开发单位目标同向运行机制，促进双方目标同向、效益共享、合作共赢，推动油气井下作业中心打造技术先导型技术服务公司，助力油田高质量发展。

　　在合作过程中，双方明确了四项基本原则，即坚持战略引领、目标同向;坚持价值创造、合作共赢;坚持技术先导、质量进步;坚持一体运行、持续改进。

　　最终目标要实现油田整体效益最大化，提升油气主业发展质量效益和专业化支撑保障能力，推动油气井下作业中心与开发单位深度融合发展，打造责任共同体、利益共同体、发展共同体，促进油藏开发效益持续提升，盈亏平衡点不断降低，进一步增强作业修井技术和支撑保障主业发展能力，共同端牢能源饭碗，推动油田高质量发展。

　　记者：《意见》提到了“1+N”运行模式，请问该模式具体如何运行?平台搭建以后，如何实现作业开发目标同向效益最大化?

　　企管法规部(三基工作办公室)相关负责人员：具体来说，油气井下作业中心与开发单位按照“1+N”模式开展目标同向工作，其中，“1”是指区块整体承包，“N”是指多维度合作，包括优质优价、优速优价、高端特价、合作扶停等。在此合作基础上，油田对作业施工质量指标、技术先导项目和标杆井等标杆示范进行考核激励。

　　为了有效推动油气井下作业中心与开发单位目标同向、合作共赢，油田同时建立了统筹协商、一体化分析决策、市场化运行、考核激励四项运行管理机制。

　　记者：围绕作业开发目标同向合作，下一步工作还有哪些谋划打算?

　　企管法规部(三基工作办公室)相关负责人员：《意见》下发后，油田将全面推进各采油厂与油气井下作业中心签订目标同向合作协议。同时，参照作业开发目标同向运行模式，油田将研究注汽技术服务中心、油藏动态监测中心、地面工程维修中心与开发单位目标同向合作模式，制定符合各单位实际的目标同向实施方案，推动目标同向工作全面走深走实。