“得益于滨435一期提前投产两个月、增油5800吨，有效摊薄了成本、增加了SEC储量（剩余经济可采储量），降低了盈亏平衡点。”鲁明公司滨南采油管理区的变化让党支部书记高博十分欣喜。

2023年，鲁明公司生产原油74万吨，新增SEC储量174万吨，储量替代率达到235%，展现了良好的开发态势。

SEC储量是体现经营状况好坏的重要指标，也是油田全面可持续发展的关键指标。近年来，鲁明公司通过深化SEC储量经营意识，建立SEC储量价值运营体系，推动油藏经营管理提质提效。

从经济条件出发

“油藏类型不同，油价、成本结构不同，SEC储量敏感因素有差异，相应管理重点不同……”

这是鲁明公司对不同油价下同等因素变化的SEC储量影响规律研究过后，得出的结论。

“SEC储量，是现有技术、经济和法规条件下的剩余经济可采储量，侧重于从经济条件出发。”鲁明公司科研所地质综合主管师张文奇介绍。以SEC储量评估方法为切入点，综合考虑初始产量、递减率、操作成本以及油价等评估参数，鲁明公司建立基础研究模型。

利用研究模型，鲁明公司对厂区两级开展SEC储量定性和定量敏感性分析，公司模型侧重于掌握公司层面在不同油价下的敏感性规律，管理区模型则聚焦各管理区敏感性因素特点。

他们加强新井、措施开发效果规律研究，结合投资、成本投入，开展对各油藏类型、各管理区新井和各类型措施的增储效果评价。

通过研究分析新井措施开发效果和经济参数，鲁明公司初步实现了投资成本变化对平衡油价的影响规律分析。油价低于45美元/桶时，要控制新井规模、加大措施规模。

优化经营决策方案

产能建设是鲁明公司上产的关键，也是SEC储量油藏经营决策优化的重点。

根据单井投资和平衡油价关系曲线，鲁明公司以市场化为抓手，树立“甲方也要为乙方服务”理念，对钻井工程开展甲乙协同优化，探索形成“772效益建产模式”，钻井工期大大缩短。

产能建设在SEC储量油藏经营决策优化下形成了良性循环。2023年，滨435块一期在平均井深3127米的情况下，平均钻完井周期9.5天，投产周期缩短50%。

基于SEC储量的影响因素价值分析，鲁明公司进一步明确了潜力优化方向，构建起分层级管理、分要素控制的SEC储量经营管理体系，探索油藏经营决策优化新模式。

张文奇介绍，以成本为例，他们利用研究认识，积极优化成本结构，保障产量类成本投入，并按照各类措施效果评价，优化工作量结构，不断提升成本效益。

充分发挥各类资源价值

通过加强开发管理、加大长效投入，青南采油管理区基础递减率由初期36%降至目前3.1%，增加SEC储量7.32万吨，实现了低渗透油藏的高效开发。

“SEC储量敏感性分析报告精准刻画了不同情况下，管理区油藏经营优化的方向和具体举措。”鲁明公司青南采油管理区副经理赵兴国说。

2023年年初，鲁明公司每家采油管理区都拿到了“量身定制”SEC储量敏感性分析报告。

各管理区管辖油藏类型不同，油价、成本结构不同，SEC储量敏感因素有差异，相应管理重点不同。

以青南采油管理区为例，油藏类型为特低渗，敏感因素初产排在第一位，后面分别是“递减”和“成本”。利用影响因素的敏感性特点和开发经营特点，青南采油管理区确定了自身主要控制因素，并与影响因素控制的可操作性相结合，进行潜力分析和分类施策。

“这是一个全要素资源优化和价值创造的过程，需要各类资源都要发挥作用创造价值。”鲁明公司副经理姜忠新介绍。他们将持续深化不同经济技术条件下的敏感性规律研究，不断提升运营模式的适应性，以智能化为目标，探索高效经营决策新路径。

同时，鲁明公司将持续细化类别划分，加强开发规律研究，建立以增加SEC储量为核心、以投入产出比为切入点的优选机制，不断完善效益开发评价体系，推动油藏经营提质提效。