1月10日，油田召开2024年QHSE工作暨预算下达会议，全面落实集团公司年度HSE工作会议、集团公司安全生产紧急视频会议精神，部署2024年QHSE（质量健康安全环境）和预算下达任务，进一步明确目标、坚定信心、狠抓落实，全力推动油田各项工作实现平稳高质量开局。管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孙永壮要求，强化红线意识、底线思维，强化统筹运行、超前谋划，强化目标导向、结果导向，切实防范风险筑牢底板，坚决完成年度目标任务，确保一季度“开门红”。

管理局有限公司党委副书记、纪委书记、监事杨勇主持会议并传达上级会议精神；管理局有限公司党委常委、总会计师，油田分公司总会计师肖国连作预算工作报告，管理局有限公司党委常委、油田分公司副总经理王跃刚作QHSE工作报告。油田领导刘惠民、杨勇出席会议。

孙永壮充分肯定2023年取得的各项成绩，并对下步工作提出要求。孙永壮指出，要强化红线意识、底线思维，切实防范风险、筑牢底板。油田上下要以超常举措严抓严管，扛牢扛稳政治责任、确保万无一失。各直属单位要强化领导干部示范引领，各专委会要突出“管业务管安全”，各监管督查部门要抓实强监管堵盲点，进一步压实主体、专业、监督“三大责任”。要切实严抓风险隐患治理，紧盯石化总厂、海上、公共场所、长期出租房屋等，防范重点敏感区域无人机侵入风险，强化重点风险识别管控，坚持抓早、抓小，全面销项，降级管理；强化冬季安全生产运行，做好防滑防跌落、防冻凝、防冻堵等措施；强化安全资金费用监管使用，按照轻重缓急用足用好，不得随意挤占。

高风险作业和承包商管理作为油田的两大风险点，是各单位“一把手”工程。孙永壮要求，切实加强重点环节把控，着力强化高风险作业管控，坚决做到不安全不施工、不安全不生产。深化推动承包商强势管理，加强全流程从严管控，建立规范化运行机制。切实推进清洁绿色发展，履行好生态环境保护的政治责任和主体责任。全面夯实安全管理力量，把最优秀、最放心、有能力、能担当、责任心强的人员放到安全专业岗位上。抓实员工素质能力提升，强化实操培训，抓牢基本功训练，提升全员战斗力。切实加强带班值守和应急处置，强化值班值守，并对值班值守进行监督检查。要真值班真带班，多到生产指挥中心了解情况、解决问题，真正关心生产运行状况、盯紧安全平稳动态。

孙永壮强调，信心比黄金更重要。要强化目标导向、结果导向，坚决完成年度目标任务。2024年，油田将生产、投入、财务预算“三大计划”统一下达，实施全口径预算、增加单位经营的自主空间。完成目标任务是“政治任务”，要做实“三大计划”一体化运行，更加突出价值管理。根据“跳一跳够得着”原则下达预算任务，目的是让各直属单位统一思想、坚定信心，充分优化，自觉加压完成预算任务。推进勘探提质提效，推进开门搞勘探，助推勘探工作提速提效、防控风险。推进开发增产增效，推进专业化单位扭亏创效，尽快实现专业化业务全部扭亏、全面创效。要精益精细管理提质量，树立“投资和成本都是投入”理念，强化源头把控，强化投资回报。强化物资采购管理，让每一分钱都物有所值、物超所值。强化依法合规管理，深化合同和招投标管理，加强内控管理，防范好经营风险。深化合作共赢，持续推动“五大板块”互供，推动内部合作创效。要加强优化论证，不要“秋后算账”，通过技术进步、井筒优化、提速提效等工作，不断将“四提”成效体现到降低盈亏平衡点上。考核要接地气，通过严考核硬兑现激活力，以精准考核强化责任落实，让一切资源向价值创造流动。

一分部署，九分落实。孙永壮要求，要强化统筹运行、超前谋划，确保一季度开好局起好步。要不折不扣抓落实，雷厉风行抓落实，求真务实抓落实，敢作善为抓落实。要做好工作谋划部署，开展好节前走访慰问，关心关爱每一名职工。要强化节日廉洁防控，通过“向下走动”关心职工生活。油田纪委要加强明察暗访和专项督导。要抓好生产组织运行，确保一季度“开门稳”“开门红”。

工程技术管理中心、页岩油项目部、河口采油厂、胜利发电厂等部门和单位有关负责人作表态发言。各直属单位领导班子成员及相关部门人员在分会场参加会议。