打造一支素质高、能力强、业务精的技能人才队伍，基础在育，关键在用，我们要进一步明晰定位、完善制度、优化布局、建强方阵，进一步筑牢高质量发展的人才根基。

百年胜利，人才为本。油田深入落实集团公司人才工作部署要求，不断搭建发展平台、拓展成长通道、挑高成长空间，“全链条”构建技能人才成长体系，技能人才素质稳步提升、活力充分释放。但对照油田高质量发展要求，技能人才队伍还存在结构不够优化，技能人才发展机制也存在不够灵活等弱项。解决这些问题，需要我们用系统的思维加以解决。

凝聚人才培养“大合力”，让技能人才增信、增干。油田、直属单位、基层一线要围绕不同定位共同发力，努力构建全面、立体、丰富的技能人才发展体系，为技能人才规划好成长之路。油田层面坚持高端引领，对标行业顶尖人才和大国工匠标准，着力打造大国工匠、石化名匠，培养一批在石油石化系统“叫得响、立得住、传得开”的技能领军人才。直属单位落实好人才培养主体责任，加强技能人才队伍统筹规划，谋细抓实人才培养举措，着力打造懂技术善创新的能工巧匠。基层一线要以完成生产任务、提高生产效率为目标，围绕安全标准化操作、应急处置等重点内容，深入推进终身职业技能培训，着力打造遵规程保安全的实战技能人才。

打好激活队伍“组合拳”，让技能人才有位、有为。“水不激不跃，人不激不奋。”我们要不断搭建好技能人才向更高等级晋升阶梯，提高技能人才“含金量”，让技能人才有更多获得感。通过健全技能操作序列职位管理和晋升机制，不断拓展人才成长空间。通过完善技能人才培养选拔、竞争上岗机制，加大岗位选聘力度。通过补短板、强弱项、提素质、精技能，加强标准化操作、安全生产、应急处置等基本功训练和岗位练兵，强化精准培养赋能。同时坚持“破四唯”和“立新标”并举，完善认定晋升评价体系，通过常态化规范化开展职业技能等级认定工作，创新业务考核、竞赛比武、直接认定等多种方式，让有真才实学的人通过合适的途径实现各得其所。

搭好技艺展现“大平台”，让技能人才出力、出彩。着眼技能人才作用发挥，实现用当其长、用当其时。搭建“传帮带”平台、攻关克难平台、成果转化平台、共享使用平台等四个平台，深化推进“一线生产难题揭榜挂帅”“职工创新联盟”活动，发挥油田技师协会作用，通过一系列创新创效活动开展，实现创新成果与产业发展、生产需求的精准对接。坚持全油田“一盘棋”，强化技能人才资源共享，“把优势人力资源配置在主营业务”，努力让优秀人才在最优化配置中实现自我价值，让技能人才在各类平台绽放更大光彩。

新征程上，我们要大力弘扬工匠精神，重视发挥技能人才队伍作用，使创新才智充分涌流，凝聚起强大的创新动能，努力在建设领先企业、打造百年胜利中再立新功再创佳绩。