640个基层单位符合达标条件，157个基层单位被评为油田金牌基层单位，230个基层单位被评为油田银牌基层单位，518个班组被评为油田先进班组，230名同志被评为油田三基工作先进个人。油田2023年三基规范建设验收工作高质量完成。

　　2023年，油田全面聚焦基层，坚定大抓三基，采取“直属单位自查自检、指导帮扶组现场印证、岗位练兵实战抽考、油田综合评价”的方式，成立3个调研指导帮扶组，深入56个直属单位和196个基层单位，“诊断式”“帮扶式”开展三基工作考核验收，全面了解三基工作现状，查找剖析存在问题，有针对性帮扶制订改进措施。

　　“夯实基础的态势进一步巩固，整体面貌有了可喜变化。”油田企管法规部(三基工作办公室)副经理盖海峰介绍。近年来，油田高度重视用好三基“传家宝”，不断探索新时代三基工作规律，聚焦基层、大抓三基，基层基础管理水平不断提升。

　　通过健全抓实三基系列配套制度，油田进一步明确管理责任，明晰工作内容，初步构建了分专业、分层级、全覆盖的三基工作制度体系，立起了抓三基、强三基的四梁八柱，三基工作责任逐步压实。

　　为了充分发挥党组织功能，油田重新界定33类780个基层单位，全面完成基层党支部优化调整，实现党的组织覆盖、工作覆盖两个100%。

　　聚焦夯基固本，油田各单位大力推行以“三册”“三标”为基本的标准化管理模式，持续强化岗位责任制落实，积极推进减负赋能，基层规范管理意识、风险防控能力和管理效能不断提升。

　　各单位坚持贴近实际、贴近生产、贴近一线，深入推进基本功“六项训练”和“十项措施”，员工综合素质和岗位胜任能力进一步提高。

　　油田上下始终锚定保障能源安全核心职责抓基础，自觉把“严细实”要求贯穿到生产经营管理各领域全过程，积极开拓创效思路，充分激发创效活力。

　　据了解，油田将持续强化大抓基层鲜明导向，深入贯彻三基管理体系，大力实施强三基三年行动计划，形成“上下贯通、横向协同、载体支撑、问题闭环”的管理模式，提升机关联系帮扶基层实效，全面修订基层“三册”和岗位培训教材，探索新时期“岗检”新路径，将三基考评融入日常、常态推进，持续提升三基工作规范化、标准化、精益化水平，为油田高质量发展夯实根基。