35人竞聘12个区块长职位，最终9人竞选成功，3个岗位轮空。12月17日，临盘采油厂公开选聘“五到区块长”落下帷幕。

7月27日，油田传达贯彻集团公司年中工作会议精神暨半年经济活动分析会召开，部署了“五到区块”目标管理工作。临盘采油厂党委高度重视，深入贯彻落实油田“五到区块”目标管理指导意见，成立“五到区块”目标管理工作领导小组，统筹推进“五到区块”目标管理运营工作。

“五到区块”目标管理的内涵是目标分解到区块、决策优化到区块、核算管理到区块、分析评价到区块、考核兑现到区块，旨在通过区块目标管理，划小核算单元，算清区块效益账，进一步提升油藏经营管理水平，推动盈亏平衡点持续降低。

“以区块作为基本预算单元，以价值最大化为目标，实施储量、产量、投资、成本、效益一体优化管理，将年度目标科学合理地落实到区块，让区块长像经营管理区一样经营区块。”临盘采油厂党委常委、副厂长周杰说。

临盘采油厂结合生产经营实际，制订“五到区块”目标管理实施方案，在充分解读政策，宣传发动基础上，面向全厂公开选聘区块长。

采油厂公布竞聘流程和办法，组织员工根据岗位条件和自己的实际情况，按照自愿原则报名，组织召开公开竞聘会。每名竞聘人员进行现场述职答辩，充分展现自身工作能力和竞聘优势。

达者优先能者上。评审组按照资格审查、竞聘答辩、组织考察、党委研究、公示聘任等程序，本着公开、公平、公正原则，最终在35名竞聘者中确定出9名优秀人选。另外3个岗位暂时轮空，将在下一轮竞选中择优聘用。

“区块长竞选兼顾了各个层面、各个序列，参加竞选人员不限年龄，同台竞技，年龄跨度从1971年到1994年，形成了采油厂人才梯队建设。”临盘采油厂人力资源（组织）部主任黄涛说。

临盘采油厂根据区块油藏阶段特征，为区块长制订合理的阶段目标，以生产任务确定工作量、以工作量确定价值量，以确定的价值量优化工作量、以优化后的工作量来确保生产任务完成，以区块目标反向推动工作量优化。通过储量、产量、投资、成本、效益的独立核算和评价考核，落实区块目标管理责任，实现油藏经营价值管理的精细化、规范化和科学化。

区块目标分解下达后，区块长针对各区块的开发特点和生产变化，逐一开展现状分析、潜力分析，指导产量结构、注水结构、工作量结构优化，为区块管理把握方向。

“‘五到区块’对我们提出了更高的要求，不仅要当技术能手，还要做好区块管家。我将针对商一区油藏特点，以油藏经营价值最大化为目标，进一步提升自己的决策优化、业财融合等各项能力，以更强的本领应对新挑战。”采油管理五区樊祥刚当选商一区区块长后，责任心更强，工作干劲也更足了。

为确保“五到区块”目标管理落实落地见效，临盘采油厂建立区块管理常态化推进落实机制，制订区块管理职责分工工作清单和考核评价实施细则，常态化指导和推进区块目标管理过程跟踪。与此同时，他们抓实油藏动态分析能力培训，强化对技术人员团队建设、经营能力、油藏动态分析知识及相关专业软件的培训，深化经验交流和管理成果推广应用，实现油藏经营进一步走深走实。