“十一月份奖惩公报：杨淑芹、高静分别主动调整注采流线6井次和3井次见到成效，各奖励1200元、600元。” 今年年初以来，现河采油厂史南采油管理区自然递减率下降4.01%、产量超500吨，很大程度得益于“注采流线调整奖励机制”的实施。

针对所辖油田停产停注井多，地层缺能、产量下滑严重等问题，史南采油管理区牢固树立“控递减、稳产量”，全员上下“一盘棋”思想，把2023年确立为开发管理深化年，将指标分解到人、责任绑定到人、激励考核到人，全方位落实责任主体，凝聚起整体合力。其中，地质工作的注采流线调配是关键环节，决定着日常原油产量。所谓注采流线，就是油藏注入水沿着一定方向运行的曲线。但这条曲线深不可见，因难度大，技术人员调整起来压力大。为了最大程度激发大家的主观能动性，变被动为主动，该管理区制订实施了“注采流线调整奖励机制”，着重强调，主动想方设法调整流线的，见效一次奖200元，凡被动不作为者，重罚！如果做了工作仍没见效，可以不奖不罚。

“这种允许试错、宽容失败的容错纠错和激励机制，极大地调动了技术人员的积极性，大家摒弃‘不干不错、多干多错、干了白干’的矛盾心态，变以往‘不愿调、不敢调’到今天‘早调、多调、勤调’，从而让注采流线不断按照人的设计方向合理运行。”经理武照龙说。

技术人员积极调整价值取向和惯性思维，充分利用一体化三层级动态技术分析平台，全方位摸排剩余油分布规律，梳理注水见效实际情况，然后对不同的井组类型编制不同的流线方案，采取相应的差异化调整模式，提高调参调配的及时性和适配性。史3-5-11等18个井组水驱不均衡、能量差异大，他们采取了关闭水窜井、控制注水、引导次流线等措施，实现井组增油512吨。史3-4-61等12个井组整体能量差、见效不明显、日产液能力低，他们实施了压驱注水、配水间降压增注、多方式酸化等手段，取得了井组增油2310吨的效果。

杨淑芹作为技术带头人，对注水强度和提液幅度等参数缜密分析、科学论证，巧妙实施油水联动，合理调整注水周期。史3-6-斜11井组生产能力不均衡、含水差异大，她参照“四化”信息，有的放矢、对症下药，多频次优化油水井调配系数，使该井组日增油4吨，平均动液面稳定在1050米。技术员高静针对史3-8-斜151井组能量过于充足、单线驱力大、水淹水窜严重的问题，先后12次深入现场调减配注、降参控水、提参引流等，达到了原油产量止跌回升的目的。

据统计，自奖励机制实施以来，史南采油管理区共发放专项奖金2.52万元，由此带来126井次的主动差异化注采调整见到成效，累计增油2180吨，用“小激励”换来“大收益”。