“阻燃防静电工服彻底解决了焊渣烫穿工服的问题，也解开了我‘心里的疙瘩’。”点开胜利职工e家APP，正在置顶展播的7个油田基层民主协商议事优秀视频，展示了油田基层单位民主协商议事的典型案例。

　　基层民主协商议事是基层经营管理者与职工或职工代表通过对话沟通，共同协商解决职工合理诉求和基层管理问题的民主管理活动。今年，油田工会将基层民主协商议事作为深入推进油田民主管理工作提质增效的新路径。他们将一线职工合法权益、切身利益及工作生活中遇到的“急难愁盼”问题和对单位改革发展、生产经营方面的建议作为重点内容，广泛组织基层工会开展形式灵活、内容多样的民主协商议事活动。

　　“我们外闯市场船舶倒班周期长，女儿马上要考试了，媳妇工作单位太忙顾不上，能否帮助给予解决?”近日，海洋船舶中心安全守护船组组织协商代表针对倒休班、带薪休假等12项议题进行面对面沟通，采纳特殊情况协调倒班、增加人员配备等2项建议，通过职工大会、厂务公开栏等平台向职工公开，实现闭环管理。

　　职工关心什么，基层民主协商就议什么。纯梁采油厂大芦湖采油管理区8月民主协商议事会上，班站职工提出了“值班站点偏远，又遇上大桥拆迁，班站转移至离管理区驻地20公里外，饮水全靠车拉，费时又费力”的议题。管理区工会调研后，统一选择附近自动售水机购卡，让4个站职工在巡线途中可以将水顺便带回站上，解决了饮水问题。

　　油稠、高含水、间歇出油等“难管理”油井越来越多，盘根盒种类虽多但对解决现场难题的适应性存在不足……今年二季度，“关于油水井优化盘根盒选型的建议”被推荐为胜利采油厂采油管理六区民主协商议题。

　　让职工参与管理，解决油田生产现场的“疑难杂症”，是基层民主管理议事的一大特点。管理六区每月召开“职工代言人”例会，广泛征集涉及安全、民生、经营、改革管理、生产运行等方面的难题。他们实施以“定事”“定人”“定措施”“定满意度”为内容的民主协商议事“四定”工作法，创新建立民主协商议题承接制度，让议题承接责任到人。相对复杂的议题，就由“区领导+议题解决小组”联合承接，这种专业“定人”的做法大幅提高了议题的落实效果。该管理区3口“难管理”油井的盘根维护周期由过去的20天延长至100天以上，减少了油井停井次数，有效避免了产量损失。

　　今年，油田各基层工会组织召开各类民主协商议事会、民主恳谈会、民主管理会1000余场次，解决问题2300余项。