12月1日，管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孙永壮到油气勘探管理中心调研，重点了解探井工程提速提效工作。孙永壮强调，要客观评价目前成绩和问题，强化一体化运行管控机制，强化价值引领，切实做到管业务也要管价值，持续提升勘探水平能力，认真谋划勘探发展思路，为油田高质量发展再作勘探新贡献。油田领导肖国连、刘惠民参加调研。

　　近年来，随着地质目标越来越隐蔽、工程难度越来越大、复杂情况越来越多，油田勘探工作深化基础研究，强化技术攻关，加强一体化组织运行，探井成功率逐年提升，钻完井技术持续发展，一体化运行时效逐步提升。

　　在钻井提速提效方面，油田通过高效管理、针对性降复杂、优化资料等措施，钻井提速、提质取得初步效果。目前，竣工验收60口井，节约周期井39口，占比为65%;电测阻卡、井漏等工程复杂均得到明显控制，固井评价一界面合格率100%。

　　在试油提速提效方面，油田建立健全一体化运行机制，明确“谁来管、如何走、怎么干”，形成流程化、目视化管理模式，强化流程衔接，提升施工质量效率。

　　孙永壮充分肯定油田勘探工作取得的成绩。他指出，勘探工作面对复杂地质条件，取得了可喜成绩，为油田建设领先企业、打造百年胜利、推动高质量发展提供了有力支撑。

　　孙永壮要求，要客观评价目前的成绩和问题，客观部署谋划未来工作，不断迭代技术能力，确保勘探工作实现稳步提升。坚持问题导向，认真分析周期延长井，制定有效措施，在解决问题中提升水平。强化一体化运行管控机制，充分发挥各职能部门作用，做到为勘探所用，进一步理清管理界面，切实有效防控风险，共同推进勘探高质量发展。

　　孙永壮强调，要强化价值引领，切实做到管业务也要管价值，采取革命性措施，强化技术进步和技术引进，大幅度降低储量单位发现成本。勘探工作事关油田百年大计，要认真谋划发展方向，谋划前后方作战室建设，充分发挥专家作用，同时培养年轻勘探工作者，不断提高站位、解放思想、创新作为，为油田发展再作勘探新贡献。