从社区的锅炉队，到成立热电联供中心，再到现在的热力分公司，运营身份、业务范围、职责界限发生深刻变化，胜利热力人一直走在高质量转型的路上。

　　他们积极围绕油田发展所系、区域所向、主业所需、员工所盼，做强主业、做精民用暖业务、做优外闯项目，全力推动“技术+管理+平台”的一流发展路径落实落地。

　　从季节性忙碌到全年打拼

　　“以前是冬季前后最忙，现在是一年四季都很充实。”今年50岁的赵景勇是热力分公司垦利区热力运维部景安站党小组长，近年来陆续考取了特殊工种证书和硫化氢证书。

　　员工不断学习考取资质证书，源于热力分公司业务范围的扩大。

　　热力分公司围绕多年服务居民的技术优势，逐步拓展业务，成为集办公冷热运维、高效用热于一体的综合服务保障单位。油田构建新型后勤服务体系后，他们又增加了地源热泵、多联机的维修和维护、相关设备设施运维服务等业务。

　　“从最早的锅炉证书、特种车辆驾驶证书，到现在的二代锅炉证书以及制冷设备的维修资质……”热力分公司热力运维专家、垦利区热力运维部经理赵洪伟细数多年来员工们的成长。

　　现在，除了冬季供暖、夏季制冷，热力分公司还承揽百川沙河冷热运维和登州路水煤浆锅炉房、开发区东凯供热多个优质项目，深化海洋船舶、黄河口风景区等季节互补性项目，拓展社会化小区代建、供热设计、工程管理等业务。截至目前，公司今年运行项目80个，预计实现收入2800万元，超额完成年度目标任务。

　　从服务居民到服务生产

　　2022年1月，热力分公司垦利区热力运维部胜兴站云国平，比以往保障居民用热又多了一项任务，负责胜利采油厂制热(冷)机组站的运行管理工作。他带领团队精心检修设备设施，精细调节运维数据，按需供热(冷)，有效保证了采油厂正常办公需求。

　　这是热力分公司融入油田主业、推进新型后勤服务的一个新的开始。

　　“我们向服务生产、服务矿区拓展业务，帮助矿区高效用热，助力构建油气开发绿色融合创新产业体系。”热力分公司党委书记向勇介绍。

　　2022年4月，热力分公司成立了高效用热(冷)管理专班，摸排了全油田5324处生产用热场景，围绕油气生产用热需求实施“一点一策”，对现有的用热设备设施开展优化提升。

　　今年4月，热力分公司创新研发了单拉罐智能温控系统，实现了单拉罐远程启停、实时监控、智能调控等功能。“就像家用的定时电饭煲，想几点拉油，提前设定好时间就能自动加热。”外围区域运维部经理巩帅林介绍。智能温控系统会根据拉油需求及“尖峰平谷”不同时段电价，自动设定在低电价时间段加热。该系统目前已在现河、纯梁、东胜、滨南油区试点应用，实现比原有加热炉节能30%、电加热节能40%的良好效果。

　　现在的热力分公司，不仅解决了“人冷”，更解决了“油冷”。

　　从供热量到“温度管家”

　　“今年办公大楼里的空调制热、制冷效果格外好。”河口采油厂机关人员吹着空调，无比惬意。

　　在此之前，热力分公司运维人员主动对接河口采油厂相关负责人，梳理维修改造需求并制订优质方案。他们在河口厂机关人员下班后、节假日期间开展维修改造，比计划提前20天完成其办公楼内中央空调的更新改造任务。

　　热力分公司从为甲方供热量的单位，积极转变成为其服务的“温度管家”。

　　每逢制冷供热启运，热力分公司工作人员都提前沟通，了解甲方单位需求，并通过报修、接单、核准、维修、现场测试、回访等标准化操作环节，形成维修闭环管理，提升运维服务品质。为了保证甲方办公环境舒适度，他们量身定制运行方案，减少甲方单位办公运维支出。

　　石油开发中心南侧办公楼一直使用地源热泵供热，能耗高、效果差。接续承揽政府供热业务的热力分公司敏锐捕捉其需求，协调解决了这项难题，将石油开发中心供暖管网接入政府规划的混水供热项目。石油开发中心只需按照采暖面积向相关部门缴费即可，办公区域室温平均提高了2至4摄氏度。

　　热力分公司加强能源管控，培育中央空调机组、单体空调等专业化维保队伍，为26家油田单位提供空调维修清洗服务，助力油田各单位降低外委费用1000余万元。

　　“对内既要成为油田主业的服务员，更要成为油田发展的战斗员;对外既要成为千家万户的送暖者，也要成为服务地方发展的建设者。”热力分公司经理冯永强说。