哪里有钻井队的旗帜，哪里就有“货郎担”的身影。

回望1964年，那一年，胜利油田拉开“通、王、惠”会战的序幕，10多台钻机昼夜轰鸣。要快速准确地确定地层层位和完井井段，就必须进行岩石矿物的标志分析。而如果把岩屑长途跋涉送到基地进行分析鉴定，就会贻误战机。

怎么办？地质科研人员主动挑起扁担、走向井场。他们一头挑着显微镜、一头挑着磨片设备。用手工代替机器磨制磨片，在现场完成分析鉴定的工作。

“货郎”的扁担，一头连着井场，一头连着实验室；一边把技术问题解决在现场，一边把科学知识送到井场。小小的“货郎担”，生动诠释了面向群众、面向基层、面向生产的深刻内涵。

在会战老照片展上，有一张熟悉的照片，勾起人们温暖的记忆：劳动间隙，老领导李晔和会战员工在一起聊天。面向群众、面向基层、面向生产，生产指挥到现场、政治工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场——“三个面向、五到现场”，是石油战线历久弥新的传家宝。照片上大伙儿开心的笑容，充分彰显了“三个面向、五到现场”的无穷魅力。

基层是根，基础是本。三基工作一直是胜利油田强基固本的战略性系统工程。会战之初，油田就坚持每半年开展一次岗位责任制大检查。1996年，油田优秀基层队创建活动全面展开，基层建设扎实推进，干部员工的岗位责任心持续增强。

1972年，初中毕业的代旭升成为一名采油工。走上工作岗位后，他需要练习的第一项基本功就是在2毫米粗的钢丝绳上打结拴刮蜡片。钢丝绳比缝衣针粗一点，在手里一转就会磨出一串串的血泡。几遍下来，代旭升的右手就会血肉模糊，疼得脸上直滚汗珠子。

两个月后，代旭升的双手磨出厚厚的老茧，而细细的钢丝仿佛成了他变魔术的道具，绳结打得又快又好。同来的工友还没有出徒，代旭升已经像老师傅们一样可以独立顶岗了。凭着这股“打钢丝绳结”的韧劲儿，代旭升在岗位上勤学苦练，逐步成长为全国技术能手、采油工技能大师。

基层建设强不强，基础管理好不好，关键看员工看家本领硬不硬。立足岗位练绝活在胜利油田蔚然成风，一大批先进操作法、生产小窍门如雨后春笋般破土而出。

在纯梁采油厂梁南管理区，一本含有64段口诀的“口袋书”，用2000字涵盖了30万字的采油工安全操作规程；在电力分公司，倒闸操作“手指口述”标准化、记录填写“千人一体”、抽签考问“百问不倒”；在运输分公司，师傅们既当“安全行驶百万公里无事故”的驾驶员，又做“听声音除故障”的修理员；在地面工程维修中心，“每一道焊口都是承诺，每一次施工都是责任”，施工合格率百分之百。

目前，以党的“三基本”为核心，以“三标”为基础，以“三册”为抓手的三基工作体系在油田也已形成。面向新时代，开启新征程！胜利人将全方位推动三基工作再上新水平，向着建设领先企业、打造百年胜利，推动高质量发展的目标奋勇向前！