按照油田党委统一部署，自9月下旬至10月底，管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理聂晓炜先后到石油开发中心、油气集输总厂、石油化工总厂、河口采油厂、河口服务协调中心、应急救援中心、经济开发研究院等单位深入调研。

　　所到之处，聂晓炜认真倾听员工心声，了解单位发展现状，提出发展思路举措，对安全生产、增储上产、降本减费等工作提出具体要求。

　　安全环保是红线、是底线，是所有工作的基础，这项工作抓不好，其他工作无从谈起。聂晓炜说，要抓实“三大责任”，抓好高风险作业、承包商管理，从三基管理的角度审视安全环保工作。抓三基，不能“抡着大棒”对着基层单位和操作岗位，要让党员干部作示范、当表率。

　　高追求高目标体现的是高政治站位、高理想追求，体现的是奋发的精神状态，展现的是各单位的发展后劲。聂晓炜在多家单位调研时要求，明晰职责定位，保持奋进姿态和高追求高目标，主动对标大庆油田等标杆队伍建设，补齐短板弱项，不断努力提升，继续奋进拼搏，推动油田高质量发展再上新台阶。

　　“要有强烈的目标导向，设定有追求的目标。”根据各直属单位不同定位，聂晓炜把脉问诊，直指工作思路方向。应急救援中心要提升专业领域安全救援本领能力，在苦练内功、提升专业素质上下功夫，在不同救援场景，针对不同着火介质都能做到科学救援、安全救援。经济开发研究院要强化研究外联，向中石油、中石化的研究机构学习，梳理研究课题，阶段性形成内参或工作简报。

　　今年下半年，油田部署“五到区块”目标管理工作，核心目标就是持续降低盈亏平衡点，提升抗风险能力，避免出现“高油价时靠投资拉动，低油价时狼狈不堪”的局面。聂晓炜指出，“五到区块”是一把手工程，要做到开发态势、盈亏平衡点和SEC经济可采储量三个目标统一。

　　“原来是按照管理区来算盈亏平衡点，现在要到区块，分析区块成本高低，将投入转向效益好、‘造血能力强’的区块。”聂晓炜进一步阐释，要树立过紧日子的思想，只有过紧日子才能过好日子。过紧日子不是不投入，而是更好、更高质量地投入，对每个项目严格论证把关，认真做好研究，确保每一项决策都有助于单位发展。

　　高质量党建是引领推动油田高质量发展的重要保障。聂晓炜要求，摒弃“党务就是党建”的错误认识，杜绝工作简单化安排、形式化部署，要创新党组织设置方式，发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，不断提升党组织的凝聚力和向心力。

　　当前，油田面临安全环保、经营、廉洁三大风险。聂晓炜强调，坚持从严基调抓好廉洁建设，强化自我约束，严禁公款吃请，减少上下关系协调的内耗，在狠抓和从严上作表率，以身作则带领各级从严自我要求，一级做给一级看、一级带着一级干，维护好企业管理生态和政治生态。