“液压钳保险绳的螺丝松动，立即整改。”11月5日，在油气井下作业中心东辛作业区辛七作业项目部1班施工现场，2班班组长张洪强正在纠正1班人员的安全行为，他头上的蓝帽子格外显眼。仔细观察，就会发现在辛七作业项目部，每名班组长都戴上了蓝色安全帽，他们都多了一个新职能：安全监护。

　　“一直没注意的违章行为，今天也被指了出来。”1班班组长王立国说。一个班组忽视的隐患死角，被另一个班组指出，避免出现“灯下黑”式的安全风险盲点。

　　这是该中心开展“安全为了谁”大反思大讨论活动中的生动一幕。482场次、参与2万余人次……截至10月底，各基层单位通过专题会、班前会等形式，深刻反思思想认识、安全管理等薄弱环节，提升安全管理水平。

　　设备多、分布广、战线长，一线作业员工不仅在长期野外施工，而且天天与“铁疙瘩”“车轮子”打交道，各类事故隐患和安全风险交织叠加使油气井下作业中心安全管理压力重重。为此，该中心积极开展“安全为了谁”大反思大讨论活动，引导机关部门、作业区、项目部、班组等各个层面干部员工深入剖析存在问题，共计形成537份反思材料、总结12种优秀经验做法，进一步增强全体干部员工安全管理的主动性。

　　安全工作要想落实好、做到位，就要坚持教育与行为养成并举，采取多种形式规范员工的日常行为，形成安全隐患“人人抓、人人管”的良好氛围。对此，胜西特车项目部组织员工轮流担任“临时安全员”，与班组经理和安全责任监督一同巡检班组车辆，查找设备隐患，让每一名员工换一个角度识别安全风险、参与安全管理，整改安全隐患。截至目前，400余个班组开展自查自改活动520次，参与9000人次。“现在员工自己排查隐患的能力明显增强，抓反面典型已经有些困难了。”胜西特车安全管理室经理张鹏说。

　　该中心牢固树立安全是管出来的理念，积极引导领导干部、管理人员带头贯彻安全体系、执行制度，以此带动一线员工在思想认识上真重视、再警醒。作业区领导现场开工验收、主管师审批搬迁吊装、项目部经理指导交接班……“安全为了谁”大反思大讨论活动开展以来，“从严、提级”成为油气井下作业中心安全管理的显著特点。

　　10月8日，东辛作业区针对“机关干部安全责任落实”“施工现场脏乱差”等4项问题，迅速作出反应，组织开展现场“三标”管理提升活动。活动期间，作业区领导干部到所承包的项目部进行现场开工验收，发现的问题第一时间解决。

　　“今天作业区级高风险作业11项，内容涉及射孔、吊装、高扭矩施工，在做好管理提级的基础上，要安排好现场带班、审批确认等事宜。”10月17日生产运行会上，河口作业区生产指挥中心经理赵海龙正在督导各项目部当日施工的安全风险管控情况。

　　河口作业区聚焦高风险作业，层层落实管控清单，持续加大高风险作业现场监督检查力度，严格落实中心高风险作业分级管控措施，安全平稳完成防砂、射孔、高扭矩施工等高风险作业施工375井次。

　　活动开展以来，该中心通过岗位巡检、视频督查现场217井次，发现问题224项，问题总量同比下降18.7%。