11月14日，管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孙永壮到电力分公司调研。按照油田党委统一安排部署，自7月底至11月中旬，孙永壮先后到安全环保质量管理部、东胜公司、油气井下作业中心、海洋采油厂、新能源开发中心、西城服务协调中心、地面工程维修中心等18家机关部门、直属单位进行深入调研。

　　从海上采油平台到陆上修井现场，从光伏电站到物流园区，从电力调度中心到员工服务大厅，调研行程涵盖油气开发、科研、专业化、后勤服务等四大板块，既到先进典型、标杆示范单位，也到地域偏远、情况复杂、矛盾较多的基层站点。

　　孙永壮通过现场查看、蹲点解剖、座谈交流等形式，多层面、多维度、多视角察实情，深度把握发展所需、改革所急、基层所盼，对各单位发展目标、发展路径进行了再分析、再完善，对存在的困难进行解疑释惑、沟通协调，指导帮助基层解决问题。

　　“要把习近平总书记关于安全生产的重要论述精神贯穿到实际工作中，把集团公司党组的要求落实到具体行动上。”孙永壮同基层干部员工面对面，倾听他们的声音，听取他们的建议，认真梳理和分析承包商管理、井控安全、绿色低碳等方面的工作，找准影响高质量发展的症结。

　　他指出，胜利油田是上游板块最大企业，是没有围墙的工厂，野外施工作业风险大，人员素质能力参差不齐，油田上下必须持之以恒抓实安全绿色生产，久久为功筑牢防线。

　　“安全工作是一把手工程，要提高政治站位，增强做好安全工作的使命感责任感紧迫感，落实好风险识别、高风险作业的管理管控，确保安全生产。”孙永壮强调，油田上下要对风险、隐患保持“零容忍”，持续推动风险再识别、隐患再排查、管理再提升，确保风险隐患可控在控。

　　绿色低碳是高质量发展的鲜明底色。孙永壮强调，油田主体工区处在黄河三角洲腹地，必须融入黄河流域生态保护和高质量发展大局，严守生态保护红线、环境质量底线、资源利用上线，建设美丽油田、绿色油田。

　　今年年初以来，油田增储上产整体呈现良好态势。每到一处，孙永壮紧盯“高质量发展”这一首要任务，突出务实导向，立足于发现问题、分析问题、解决问题。

　　“要确保效益产量箭头向上，把主业做强、产量提升。”在开发单位调研，与大家探讨最多的是“高水平增储上产”，孙永壮鼓励开发单位一定要保持原油产量“箭头向上”，咬定目标、自我加压、积极作为，把攻坚势头和向好势头保持住、稳定好，把各项工作统筹好。

　　“要牢牢把握创新驱动‘金钥匙’，通过科技创新、技术进步解决问题。”孙永壮支招，一定要集中各方面资源力量，调动科技人员的创造性，加快攻关研究，解决技术瓶颈、现场难题。

　　“把该控制的成本控制下来，把该花的钱花到位，把能挖的创效潜力挖出来。”调研期间，孙永壮非常重视降本增效工作，无论是开发单位、专业化单位，还是服务保障单位，孙永壮反复强调，“要算大账、算清账、算细账，将价值创造、价值评价、价值优先落实到实际工作中，落实到经营管理全过程。油田上下要持续发力，全力以赴争创更好效益。”

　　不管走到哪家单位，心齐气顺劲足家和，都是孙永壮重点强调的事情。“发展依靠群众，也要惠及员工群众，各单位要坚持用心用情做好群众工作。”孙永壮要求，越是关键时期，越需要发挥好党建思想政治工作的保障优势，进一步集众志、聚合力、促发展，切实增强员工群众的获得感幸福感安全感，努力营造心齐气顺劲足家和的良好局面。