在胜采304站，挂着三面珍贵的锦旗，历经60年的沧桑，每次来到这里，当年的影像总会浮现在脑海。

　　1966年2月，大庆中四队作为“三老四严”的发源地，一分为二，一半人支援胜利开发建设，副指导员丁德福带队出发前，领导叮嘱他们：“你们不但人要过去，也要把‘三老四严’的好作风带过去!”

　　从此，从大庆带来的这三面锦旗成为四队人的“传家宝”，三老四严的队歌也经久传唱。“三老四严”的种子，在四队扎下了根。每个人都在用自己的行动为“三老四严”作出最好的注解。

　　为了保证油样数据的准确性，油田劳模高茂林脱下雨衣，包起样桶，宁肯自己被雨水浇透，也决不让资料有丝毫误差。

　　如今，现在的注采304站，依然保留这样的传统：新员工入站，第一堂课设在“三老四严” 传统教育室，第一项任务就是学习队史、熟知好传统。

　　“进了304 站的门，就要做‘三老四严’的传人。”他们坚持把“三老四严”优良作风融入生产经营管理的具体工作中，制定了“现场管理100点”，梳理出现场6类13项112个管理点，明确了每个管理点的操作规范和工作标准，保证了各项工作时时抓到位、处处管到位、人人干到位。

　　“三老四严”的种子不仅在胜采牢牢扎下了根，也深深融入到滨南采油五队人的血脉。

　　1977年11月，时任石油部部长的康世恩到滨南厂视察，在采油五队滨五注，他戴着白手套摸了上百个易渗易漏的点后，手套依然洁白如新，于是赞扬现场管理是“木器见本色，铁器发光”，干工作就是要丁是丁卯是卯。

　　随着油公司管理模式改变和信息化技术提升，滨南厂优化用工，人均管井数增加了十几口。中石化劳模、采油管理一区注采一站油水井管理岗员工孙东方说，无论形势怎么变化，严细实作风啥时候都不能变。

　　孙东方对他管理过的近百口井都了如指掌，他对徒弟们说得最多的一句话就是给油井加药那是“差一天也不行”。在同事们的眼中，他是出了名的“四不行”，这源于他总结出的油井热洗“四不行原则”：水温达不到不行、水量不到位不行、水打得快了不行、没有效果早走了也不行。

　　其实他这种“四不行”的倔劲就是管井的精细劲、认真劲，凭着这种精细的管理，50多岁的他管理出了32口长寿井。

　　在胜利，有无数个孙东方让“严细实”的作风接续传承。

　　人们都说，上天不易，其实入地更难。面对错综复杂的地下情况，胜利人拿起放大镜，一层层精细查找;拿起绣花针，把地下精准描绘，确保能源饭碗端得更牢。

　　“算清效益账、多干效益活、多产效益油。”面对经营油藏的压力和责任，胜利人严抓细管，每一滴水、一度电都反复测算，确保滴油入仓，实现提质增效。

　　60年前，“三老四严”的火种在胜利点燃;60年后，这火种如火炬般熊熊燃烧。一甲子薪火相传，这精神生生不息，在新时代绽放更加璀璨的光芒。