“视频中的工作人员现场操作流程顺序错误，安全帽带松垮……”

　　十月份，鲁胜公司人力资源服务中心组织外闯市场员工利用“安全小课堂”开展“视频纠错”竞赛，员工们学习热情高涨。这是该中心强化外闯市场员工安全管理的一项举措。

　　项目位置分散、涉及领域广、人员不集中，如何有效开展安全教育，特别是提升小微项目员工岗位风险防控能力，成为鲁胜公司人力资源服务中心亟需解决的安全管理难题。

　　为此，他们构建“管理团队+外闯项目班组”的管理层级，将小微项目整合为三个联合班组，并配备安全员，切实发挥项目组负责人和安全员的“安全卫士”作用，把安全工作优势体现在基层管理的“最末梢”。

　　与此同时，他们借助人才培训基地建设优势，调配优质培训资源，搭建“线上学习+线下教育+岗位训练”学习机制，强化全员HSE(健康、安全、环境)教育培训，开展安全履职能力提升活动，确保全员安全技能、安全资质满足岗位要求。

　　今年年初以来，中心组织线下学习20多次，开展线上学习9场次，岗位训练10次，培训人员达300多人次，真正做到“离家不离训，流动不流学”，极大地提升教育管理有效性、实时性，引导全员强化安全底线意识，夯实安全生产根基。

　　同时，项目组员工积极参加甲方安全教育和培训，配合甲方要求开展安全督查。王彬是二组的负责人，在安全工作中，他因爱“找茬儿”而出名。据了解，这个项目组管理着300余台“四化”设备，自担任负责人以来，他每天都瞪大眼睛仔细“找茬儿”，对施工现场隐患毫不留情。为最大程度消除安全隐患，小微项目联合项目组的“安全卫士”们，按照甲方制度要求，常态化开展事故隐患排查，将查出的隐患第一时间汇报给甲方，落实防护措施，进一步营造“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围。