10月16日，油气井下作业中心孤岛作业区安全工程主任师龚宁多了一份新责任——全过程参与孤岛厂采油管理三区采油工艺管理。责任的背后，是油田深化目标同向工作。

此前一周，油田启动油气井下作业中心与开发单位目标同向试点工作。作为试点单位，孤岛采油厂、胜利采油厂分别与油气井下作业中心签订“目标同向合作协议”。

“挠头”的问题得到解决

10月17日，围绕作业井技术交底、异常井优化施工论证方案论证、工序优化等问题，龚宁与管理区技术人员共同制订作业方案。

“一起讨论施工方案成为常态，生产运行工序衔接越来越紧密。”双重责任让龚宁深度参与生产更加自如。

随着专业化调整，油气井下作业队伍从各开发单位中剥离出来，成立油气井下作业中心，与自己的“娘家人”形成甲乙方关系。

甲乙方关系的背后，是一边千方百计控制成本、少付作业费；而另一边则想方设法增加动力、多挣作业费。这种“矛盾”成为两方躲不开、绕不过的“挠头”问题。

虽然“挠头”，但是目标又是相同：共同做大油藏“蛋糕”，实现油田效益最大化。

如何实现既增产又增收？今年8月，油田领导孙永壮调研时给出答案：油气井下作业中心要主动融入油藏经营管理，与开发单位同心同向，实现增产增效、降频减费。

油田第一时间成立油气井下作业中心与开发单位目标同向工作专班。作为牵头部门，企管法规部和工程技术管理中心将“如何谋划油气井下作业中心与采油厂融合发展”作为一项重要课题。

“作业中心和开发单位从之前的甲乙方关系向责任、利益共同体转变。”在企管法规部副经理刘涛看来，通过目标同向激励政策，可以更好地解决当前的问题。

蹚出合作新路

10月12日，目标同向工作动员大会分别在孤岛采油厂和胜利采油厂举行。企管法规部和工程技术管理中心相关负责人共同见证采油厂与油气井下作业中心签约仪式。

“目标同向带来合作共赢和持续改进，实现开发单位增产降本、井下作业提质增效。”工程技术管理中心副经理马清明说，“目标考核，一方面协助开发单位做好业务量测算工作；另一方面督导油气井下作业中心围绕作业提质增效降频做好管理工作，解决双方在合作中发现的问题。”

“1+N”是此次目标同向工作的合作模式，“1”是指区块整体承包，“N”是指多维度合作考核激励，包括作业施工质量指标评价、优质优价、优速优价、高端特价、合作扶停等。

“蹚出了一条油气井下作业中心与开发单位的合作新路。”在油田作业工程首席专家、副总工程师兼油气井下作业中心党委书记杜丙国看来，合作不再是一井一案、一事一议、一点一线，而是全面、系统、可持续。

前期，目标同向工作专班组织相关部门听取油气井下作业中心及各开发单位意见建议，制订目标同向工作实施方案，明确油田、直属单位和基层单位各层面的职责、运行模式和运行机制。

“改变了作业以工作量为主的考核模式。”油田企管法规部专家林才川介绍，“‘1+N’的合作模式既可推动双方深度融合，实现作业与开发单位一体化统筹发展，又可满足采油厂上产稳产需求，发挥作业中心修井能力强、安全管理水平高的优势，更好地促进合作共赢、目标同向。

目标同向 做大“蛋糕”

此次试点工作，孤岛厂和胜采厂分别选出5个管理区、2个管理区与作业中心作业区开展区块整体承包油（气）水井的小修作业。

GNGN2X60井是孤岛采油厂采油管理三区的一口潜力井。在采油作业一体化合作技术交流会上，作业区和管理区共同为这口井施工技术交底，对注灰深度、填砂沉淀时间都提出严格要求。

在孤岛采油厂厂长姚秀田看来，目标同向工作机制有利于作业队伍更加了解区块并长期负责，更有利于发挥双方联合分析诊断、高效应急处置等优势，推动作业总体工作量降低、躺井率降低、作业免修期延长。

与两家开发单位签订联产承包合作协议，让油气井下作业中心开启与开发单位的深度融合模式。油气井下作业中心经理王琦表示：“我们将进一步提升‘四提一降’工作和技术支撑服务工作，助推油藏经营效益最大化。”

近年来，油气井下作业中心与多家开发单位探索各种合作模式，取得了不错的效果。

“采油厂有资源，油气井下作业中心有技术，目标同向合作是最有效的载体。”胜利采油厂党委书记李岭松说，我们要齐心协力做大油藏经营“蛋糕”、共建共享创效成果，真正实现双方互促共赢、价值创造最大化。

在持续做大油藏“蛋糕”的同时，油田将系统总结目标同向工作做法，把经验固化到相关制度、标准、流程中，形成可复制、可推广的目标同向管理体系，为明年油田全面推广提供管理模式和管理样板。

越来越多的“龚宁”们将为了共同的目标承担更多新责任。