今年前9个月，胜利采油厂超交原油1.86万吨，一改产量下滑的颓势，产量走势画出了一条“微笑曲线”。
开发了60年，进入“甲子之年”的老油田，如何逆转颓势?记者深入胜采厂进行了蹲点采访。
去年年底，一场持续了“三天三夜”的务虚会，慢慢拨开了大家心中的迷雾。交流、研讨、碰撞……现场不同的思维火花点燃了集体智慧。
“我们要立足老油田、建设新胜坨，弘扬好传统、建设新胜采。”胜采厂党委书记、副厂长李岭松掷地有声。今年年初以来，胜采厂新一届领导班子紧扣采油厂转型发展的主要矛盾和关键环节，秉持“安稳运行，提升效益”总基调。
“方向清、思路明，采油厂大力实施‘七大工程’，坚决打好‘五大攻坚战’，全力开创特高含水油田转型发展新局面。”胜利采油厂厂长、党委副书记明玉坤说。
打一场产量的“人民战争”
周广慧的心情与管理区的产量起落紧密相关。
“进入9月底，管理区日产量481.4吨，超计划1.4吨，踏上了运行计划。”对于胜采厂副总工程师兼采油管理五区经理、党支部副书记周广慧来说，虽然一路“小跑”，但是总算跟上了大部队。
帮助周广慧稳定局面的是采油厂打响的一场关乎产量形势的“人民战争”。
2023年，胜采厂从上到下压实全员产量责任，厂领导班子、专家以上率下，带头承包管理区产量。
产量是效益的载体和源泉。在明玉坤看来，谋划再长远、方向再清晰、路径再明确，关键还得有人干。
2023年伊始，采油管理五区的产量就一度陷入了被动。就在周广慧一筹莫展时，采油厂工艺首席专家崔洁来了。
崔洁是以管理五区“第一书记”的身份，被采油厂委派到管理区，帮助管理区纾难解困。
没等椅子坐热，崔洁带着管理区班子成员和技术骨干一头扎进了会议室寻“病根”。
“那段时间，管理区作业动力从5部增加到10部，作业动力一下翻倍。”崔洁不仅帮助管理区查找影响产量原因，还给管理区四处协调作业动力，这让周广慧切身感受到“第一书记”的帮扶力度。
周广慧感到受用的帮扶，也是厂领导想要的。
过去，崔洁更多的时间和精力关注自身专业技术领域;如今，她不仅关注自己的“一亩三分地”，管理区产量也是她重点关注的对象。
这场“人民战争”，没有人是旁观者。就连不直接参与生产的机关部门也加入其中，全面助力采油厂增储上产。
按照采油厂效益产量“三管三必须”的要求，财务计划部与采油管理五区成为绑在“一根绳上的蚂蚱”。在管理区上产期间，财务计划部人员下沉一线，积极协调资源，加速管理区产能建设步伐和作业运行效率。
今年前三个季度，采油管理五区新建产能0.13万吨，同比提高8.3%，平均单井作业周期10.9天，同比提高了5.2%。
产量面前，更没有局外人。
在今年胜采厂职代会上，身为乙方的黄河钻井总公司40536平台经理张龙，坐在了甲方职代会职工代表席上参会，这是他未曾想过的。
其实早在几年前，每逢节日走访慰问、举办篮球赛，胜采厂就邀请钻井队一同参加，双方没有甲乙方之分，只有做大产量的共同追求。
“一家人、一条心、一盘棋”，家文化凝聚了向心力、催生了战斗力。胜采厂产能建设“量质”齐升：前三个季度，采油厂克服同台作业对投产进度的不利影响，投产新井59口，新井产能符合率132%，新井产量整体保持稳定;单井产能4.2吨/天，同比提高0.4吨/天，产能达标率87.5%，同比提升38.6%。
控液是篇“大文章”
管水的人，怕水。
在胜采厂地质所，管注水的技术人员都有这样的感触。
胜采厂管辖的胜坨油田，90%的油藏依靠水驱。如今，97%的综合含水率成为他们“成长的烦恼”。
7月底，采油管理四区注采401站站长寇江就遇到过这样的“烦恼”：自己管的油井“病”倒了，管理四区经理崔汝东却没急着治，这可把寇江急坏了。
虽然没急着动手，但是这口井的“手术”方案，在崔汝东脑海里反复过了好多遍。这口含水99.3%的电泵井，一天采出270立方米液量，只有2吨油。过去，这类井直接上作业，这次，崔汝东却想借机把含水降下来。
最终，管理区技术人员把该井250立方米的电泵换成200立方米的电泵，同时摸排该井潜力层系，新增一套层系合采，该井日产油量从2吨增加到7.5吨，液量下降60立方米。
产量增加，让管理区有了更多优化空间。
采油管理四区另一口“病倒”的电泵井ST2-0X601，因为没找到合适的潜力层系，最终被推进了“培育室”。按照计划，这口井通过周围水井调整驱动剩余油二次聚集，半年以后就能重新“上岗”。
“‘培育’期内，这口高含水电泵井虽然影响产量2吨，但是通过潜力层系优化，含水下来了，整体还增产3.5吨。”崔汝东尝到算大账的甜头。
1月至9月，通过产液结构优化调整，采油管理四区整体日产液量下降630立方米，产量增加2300吨。
靠提液量拿产量的理念，根深蒂固。年初，采油厂职代会提出开展“产液结构优化调整攻坚战”时，崔汝东心存顾虑。
产量形势紧张，还要减液不减产，让崔汝东和很多管理区经理心里都犯了难。
虽然心里打鼓，但是因为产量按计划运行，崔汝东尚能接受。
但是，对于拥有电泵井较多的采油管理三区和七区来说，一口电泵井，少说得二三吨油。保持现状，产量还能稳定运行，真给关了，少的这些产量找谁要?
虽然嘴上都说“转”，但却迟迟不见行动。
今年4月，胜利采油厂副总地质师兼地质研究所所长、党支部副书记张城浩带着技术干部跑遍了管理区。“管理区要油藏经营，不降含水量、降能耗，怎么降低盈亏平衡点?”张城浩捅破了窗户纸。
道理都明白，但是产量没有调整空间，谁也狠不下心来作决定。
那段时间，明玉坤的办公室很“热闹”，但是明玉坤态度也很坚决：产液结构优化调整，不是“一关了之”，而是通过开发模式创新保证开发效果，把成本降下来。
咬着牙、跺着脚。进入5月，7个管理区步调一致，打响了“产液结构优化调整攻坚战”。
作为采油厂产液结构优化调整组组长，油田整装油藏开发高级专家崔文富解释，产液结构优化的核心是“调两头、稳中间”，把低效无效的高含水井液量控下来;把潜力大、能量弱的低含水井产量提起来，弥补减液造成的产量损失。通过结构性优化、系统化调整，找出“最优解”，实现减液不减产。
为了缓解递减，降低含水，采油厂加大化学驱油藏转化规模。他们成立攻关项目组，对每一口井、每一个区块进行梳理，摸排出高含水井，分析该井对地下流场、压力场、饱和度场的影响。
对于高含水井，胜采厂通过“控液+”“提液+”两个方向，开展“控液+智能分采”“控液+氮气压锥”“提液+压驱补能”“提液+降压增注”等7种模式，在保证开发效果的同时，把液量降下来。
截至9月底，胜采厂在超产情况下，液量整体下降7500立方米。崔文富算过一笔账，处理一立方米液量要20元钱，7500立方米液量一天处理费就是15万元，一年下来能节省近5400万元。
信心比黄金更重要
进入10月，张城浩忙得歇不下脚，他正带着团队编制明年的新井方案。
一口新井，从设计到完井，往往耗时3到5个月。过去，50口新井井位，不等年底就打完了，遇到“没米下锅”，只能突击选井位。
如今，这样的情况已不再有。一年选出足够两年打的新井井位，已经成为张城浩的工作日常。
从过去跟着井位跑，到如今抢先运行、主动运行，让胜采厂跑出“上产加速度”。
今年，采油厂加速运行的同时，整体经营形势也迎来“四喜临门”。前三季度，该厂交油量超计划1.86万吨，自然递减率同比减缓2.1%，综合含水下降0.11%，盈亏平衡点52.03美元/桶，同比下降3.06%。
“从经营形势来看，这些成绩也证明了采油厂党委谋划的思路是准确的，达到了预期效果。”明玉坤说。
亮眼的数据，让全厂干部员工有了更大的信心和底气。
让周广慧印象深刻的是，上半年产量被动时，采油厂书记和厂长直奔管理区调研问题，回来后把所有厂领导班子成员和专家叫到一块，专门针对五区产量问题讨论研判，制定措施。
“产量形势经历‘过山车’，冲出低谷以后，管理区运行踏上节奏，干部员工士气高涨，四季度大家都铆着一股劲。”周广慧话中透着喜悦。
在采油管理四区，崔汝东和班子成员每个月都会到承包的班组开展两次形势任务宣讲，统一思想，员工们都十分关心采油厂及管理区的产量运行情况。
进入特高含水开发后期，97%的含水率，意味着胜利采油厂采出的每一吨油，都要比别人付出更多的成本和精力。
今年，这家老厂也在主动求变中实现了转变。新井投产井数、产量、规模，都比去年同期大幅增长，单井产能大幅提高，水质达标率由80%提高到90%，层段合格率从70%提高到90%。
全年产量主动的势头，从年初就已经有所显现，“卡点”的节奏，把每个人的劲拧到一处。
今年年初，一场20天的上产活动，不仅赢得了开门红，也吹响了全年产量箭头向上的“号角”。面临雨季汛期对产量运行造成的影响，采油厂提前介入，主动运行，消除了台风、暴雨的影响，同样稳固住因客观因素造成产量下滑的趋势。
进入四季度，采油厂已经谋划好明年产量运行思路。
今年国庆假期，采油厂主要领导分头跑遍了所有管理区，“挨家挨户”地讲形势、送信心。“四季度产量要继续保持‘翘头’的姿态，为明年保持产量箭头向上作准备。”李岭松说。
“信心比黄金更重要。”在李岭松看来，油田党委提出“胜利采油厂要争做特高含水油田转型发展的开拓者、先行者，为胜利油田在特高含水开发后期蹚出一条新路”，虽然目前取得一些成绩，但是还远远不够。
“对胜利采油厂来说，未来的路依然荆棘丛生，但是我们有发展航标，更有在探索中不断积累起来的信心和经验。”李岭松语气坚定。
“十四五”末，胜利采油厂要实现产量箭头向上，产量规模力争达到160万吨。“我们不单纯把任务当目标，而是高目标、高追求推进，不仅要多产油，还要多产效益油，经营形势越来越好，我们也要让员工的钱袋子越来越鼓。”明玉坤说。