58项油田级高风险作业提级管理、226支承包商队伍大起底大排查大整治专项检查、调整优化12个安全生产(QHSE)专业委员会……

　　一系列措施的背后是油田深入践行安全发展理念，强化底线思维，保持归零心态，始终把安全生产放在先于一切、高于一切、重于一切的位置，形成以党的“三基本”为核心，以“三标”为基础，以“三册”为抓手的三基工作体系，持续筑牢安全发展的坚实底板。

　　安全是前提，是底线，更是硬要求。曾被居民区、办公区和商业店铺包围的东营原油库，短短10个月搬到距主城区12.5公里的东营区牛庄镇。

　　新建成的原油库10座储油罐集成国内外最先进的储油技术，相当于为罐体加装了“防火墙”，有效防止爆炸、火灾、泄漏等重大风险。

　　越是追求高质量发展，越要坚持强基固本防风险。2023年，油田开展“安全管理强化年”活动，明确9项重点工作、134项工作举措，解决安全绿色高质量发展中的难点痛点堵点问题。

　　本质化安全靠的是先进的设备、技术和工艺。油田推进机械化减人、自动化换人、智能化无人，使本质安全技术工艺在基层落地。装备撬装化、海上设备集成化、焊接智能化、无人机代替人工巡检……新技术新理念降低了与高风险接触的频次、时长，减少现场工作量和直接接害环节，员工在岗位上更加安全体面。

　　压驱注水压力高达四五十兆帕，安全风险隐患极大。油田启动“无人值守、远程操控”压驱模式，让操作人员在控制室同时观测和操纵压驱设备，远离水、电高压区域，实现本质安全。

　　国内首个成规模作业自动化示范区在油田建成，曾经工人头顶高悬着几吨重的大钩，如今只需要在空调房内操作手柄即可完成施工。

　　领导干部是抓安全工作的“关键少数”。近年来，胜利油田开展“一二五”有感领导行动，通过“每月研一天、现场两小时、会前五分钟”安全工作机制，不断提升领导引领力、基层执行力。优化安全生产(QHSE)专业委员会，由10个调整为12个，进一步健全完善安全生产责任制。

　　承包商是油田重点监管的对象。今年9月底，油田完成第一批承包商大起底大排查大整治专项检查，共检查55家承包商企业226支队伍，涉及钻井、大修、压裂等11个专业市场。

　　基层建设强不强，基础管理好不好，关键看员工看家本领硬不硬。聚焦全员QHSE素能提升，油田贴近实战强化分层级分系统人才队伍建设培训，持续开展安全技术比武，进一步提升风险隐患识别排查能力。

　　在纯梁采油厂梁南管理区，一本2000字“口袋书”，涵盖了30万字的《采油工安全操作规程》中的要点;电力分公司倒闸操作“手指口述”标准化;运输分公司开展既当“安全行车百万公里无事故”的驾驶员，又做“听声音除故障”的修理员……

　　安全的核心是人，个人才是企业安全生产的最大受益者。目前，一场以“安全为了谁”为主题的全员大反思大讨论活动正在油田深入开展，干部员工通过触及灵魂、探寻本质，增强抓安全的行动自觉。