桩西厂桩80、桩85两个高成本区块，由工程公司难动用项目管理中心独立承包。8月中旬，桩西厂与难动用项目管理中心签订深化合作开发协议，破局未动用储量开发。

　　拿出区块与工程公司合作开发是推动高成本区块效益开发的一种尝试。

　　近年来，桩西厂产能主阵地以深层低渗透油藏为主，产能建设成本高，桩80、桩85等未动用储量，只能在地下“沉睡”。

　　成本高、动用难，如何唤醒“沉睡”储量?油田着手合作开发体制机制顶层设计，出台《胜利油田分公司难动用储量合作开发管理办法》，并先后两次进行修订和完善，进一步扩大合作范围，加大合作激励力度。

　　在政策激励下，桩西厂与工程公司成功合作开发区块4个，动用储量884万吨，平均单井钻井周期缩短9.8天，单井初期日产量超设计3.3吨，累计建成产能8.1万吨。

　　以桩90块为例，双方从设计方案开始多轮次优化，将原方案部署新井11口优化为7口，直接降低投资5000万元。其中，3口井创造中石化同类型井最快钻井周期纪录。

　　与之前合作开发不同，桩80、桩85两个区块的经营管理权，从投产第一口井开始由工程公司难动用项目管理中心负责。在桩西厂厂长贺东旭看来，“升级版”是合作开发模式的深化创新，目的是集中优势资源，合力把“蛋糕”做大，共同推动油气产量箭头向上。

　　运营期内，难动用项目管理中心承担QHSE(质量 健康 安全 环境)的主体责任，实施交钥匙工程，自主设计、自主决策、自主施工、自主运营，以3年为期，取得利润按比例分成。

　　“这就要求我们要主动作为，不断提速提效。”谈及合作模式的变化，工程公司难动用储量开发高级专家刘承红说：“此次效益分成不再设置门槛，从原来的超额利润分成到如今的区块总体效益分成，将极大地激励双方围绕共同目标，加快把储量动起来。”

　　从方案设计开始，工程公司与桩西厂技术人员对油藏进行了重新研究，对井位和轨迹进行了多轮次优化，在桩80、桩85两个区块，部署油水井22口，预计新建产能3.4万吨。

　　“高成本区块对外承包，不代表当‘甩手掌柜’。”油田精细评价高级专家张伟涛介绍。合作开发把甲乙双方捆绑在一起，组成风险共担、利益共享的共同体。桩西厂派出最强研究团队，工程公司用最好的钻井队伍，共同发力，促进储量向产能高效转化。

　　在双方共同努力下，合作开发的大门越开越大。未来3年，他们意向在桩171-斜18等10个单元进行合作开发，预计新建产能29.4万吨。