9月14日，桩西采油厂采油管理三区桩82接转站和桩115-P6井组迎来了一次特殊的检查。13名来自采油厂各基层单位的作业监护人“摇身一变”成为督查者，深入高风险作业现场开展安全督查。

“这既是一场检查，更是一场培训。”桩西采油厂安全副总监兼安全（QHSE）（质量、健康、安全、环境）管理部经理李建江介绍，为进一步强化现场嵌入式安全教育培训，按照培训与督查相结合的原则，桩西采油厂探索实施适用于现场实操的督查式培训。

采油厂采用“四不两直”方式，随机选取高风险作业施工现场，抽取10余名作业监护人、开票人、审批人开展现场检查培训，侧重采油厂“7+1+N”作业活动、关键装置、要害部位等风险场景，督查问题按照HSE（健康、安全、环境）问题和日常管理问题分类，根据问题性质、数量赋分评比。

为将督查、培训、监护融入现场和作业场景，桩西厂将培训过程刻画为互融督查、交互研讨、体验共享、评比复盘四个督查流程，开展交替轮换、实景实操、隐患排查，提升培训实效。

“督查式培训给我们提供了一个学习交流的平台，通过不同视角，让我们在分析问题解决问题中，更好地理解安全相关的制度和标准，促进安全管理水平再提升。”边督导边研讨，这种全新的培训模式让桩西采油厂采油管理四区员工王强有了新的收获。

问题并非一查了之。对照安全问题清单，采油厂邀请业务部门指导标准化操作规程和管理规范，形成标准共享清单，反馈给督查班站，举一反三，实现闭环整改提升。

采油厂利用石化通、厂网页等网络平台组织一线员工同步培训学习，提升对标检查能力。同时，各基层单位利用晨会，将督查式培训检查出的安全问题作为学习内容，增强实用性。

自2021年组织督查式培训以来，累计组织培训22期，培训监护人员300余人，解决了理论知识和现场实践结合不紧密问题，一线员工安全素质全面提升。

“推进高质量发展必须做好风险防范，要加强高风险作业和承包商管理，增强风险意识，努力把各种风险隐患消除在萌芽状态。”桩西采油厂厂长贺东旭介绍，要用好督查式培训成果，推动安全管理工作往实里走、往深处抓。

自开展督查式培训以来，桩西厂已组织实操场景及作业活动督查7种类型，梳理8类安全标准、规范245项细则，有效指导基层安全管理对标提升。