初秋时节，行走在胜利油区，一派生机勃勃的发展景象。

　　高质量举办7期专题读书班，精心组织“看到你——寻找胜利好传统”会战老照片展，机关部门对口帮扶56个基层单位，我国首条百万吨二氧化碳输送管道正式投运，启动上产降本增收创效攻坚行动……

　　作为“端牢能源饭碗”首倡地，自主题教育开展以来，油田党委把扛稳扛牢保障国家能源安全作为核心职责，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，用好一年多来学习贯彻习近平总书记视察胜利油田重要指示精神的成功经验，高站位加强统筹谋划，高标准深化理论学习，高要求做实检视整改，高质量开展蹲点调研，深入推进油气勘探开发增储上产，汇聚起端牢能源饭碗的磅礴力量。

　　数据印证成效。今年前8个月，油田持续保持良好发展态势，主要经营指标箭头向上，新增探明储量1795万吨，生产原油1558.88万吨、天然气5.75亿立方米，均超计划运行。

　　思想伟力领航向——

　　坚持对标对表，高站位、高标准、高质量统筹推进，以党的创新理论指引胜利走向新的胜利

　　旗帜指引方向，思想凝聚力量。

　　5月27日，星期六，油田主题教育第3期读书班从会议室搬到了现场。

　　迎着小雨，读书班成员围绕“牢记殷切嘱托”专题进行现场参观感悟，沿着习近平总书记视察路线，重温习近平总书记视察胜利油田重要指示精神，坚定扛牢保障国家能源安全职责，加快推动油田由传统石油企业向综合能源服商转变。

　　“学思想、强党性、重实践、建新功”是主题教育的总要求，“学思想”是贯穿始终的主线。

　　自4月17日油田召开主题教育动员部署会以来，油田党委坚持把高质量举办读书班作为“学思想”的重要载体和有力举措，系统划分“高质量发展与保障国家能源安全”等七个专题，着力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上下功夫，真正把马克思主义看家本领学到手。

　　对标对表中央要求，紧跟紧随集团公司党组脚步，油田党委全面做实顶层设计，成立主题教育领导小组，组建工作专班，研究制定实施方案58项具体措施，创新“2+5+5”工作运行机制和“6+8+10”帮助服务机制，全力推动主题教育高站位开局、高标准起步、高质量统筹推进。

　　心有所信，方能行远;学有所悟，而后笃行。

　　“胜利油田是中国石化最大企业。大企业要有大担当、大作为、大贡献。”7月21日，油田新一任领导班子第一次党委理论学习中心组学习暨领导班子会(扩大)上，在学习完习近平总书记最新重要讲话精神后，管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孙永壮强调，要扎实开展主题教育，一张蓝图绘到底，坚定不移往前走，确保各项工作持续在集团公司“站排头、争第一、当示范、作表率”。

　　学之愈深，知之愈明。学习越是深入，就越能深刻领悟和感受到党的创新理论中蕴含的真理味道、思想力量。

　　油田领导班子坚持率先垂范，持续深化思想认识，深入分管领域结合学习体会和工作实际讲授专题党课，引领党员干部深度运用习近平新时代中国特色社会主义思想这一“总钥匙”，指导工作、破解难题。

　　为学之实，固在践履。32家机关部门主题教育扎实开展。综合管理部(党委办公室)、党委组织部(人力资源部)发挥好综合联络组牵头运行作用，把准吃透主题教育部署要求，统筹协调推进主题教育高质量运行。

　　党委宣传部(党委统战部、企业文化部、品牌部)、群团工作部(工会、团委)坚持一体推进，共同做好理论学习、宣传引导、办实事解民忧等工作，确保“规定动作”抓到位、“自选动作”做出彩。

　　纪委监督部、党委巡察办将主题教育督导指导与常态化巡察监督结合起来，推进主题教育与日常工作相融互促。

　　“油田党委高度重视，机关部门通力合作。”谈及工作专班运行，油田主题教育工作专班负责人王晓龙说，真正形成了一体化工作合力，确保主题教育不走样不变形。

　　立足深化、内化、转化，油田将主题教育与推动高质量发展相融合，与“忆传统、强‘三基’、讲奉献、促发展”主题活动相结合，用好新时期胜利价值观宣讲、胜利故事会等载体，引导广大党员、干部砥砺理想信念、牢记初心使命。

　　4月16日，“看到你—寻找胜利好传统”会战老照片展览开展，吸引参观者驻足在一幅幅老照片前久久不肯离去，大家从老照片中了解企业文化故事，凝聚前行力量。

　　油田广大党员、干部把从理论学习中收获的思想方法、工作方法，转化为破解企业发展难题的实际对策。

　　用好大兴调查研究“传家宝”，身子“沉下去”，问题“捞上来”，措施“亮出来”，汇聚共促高质量发展的强大合力

　　“提级管理高风险作业后抓得怎么样?效果如何?”“油罐清洗作业安全防护措施，落实的怎么样?”“海上溢油、异常高压层等风险管控，措施是否到位?”……

　　自7月下旬起，油田领导孙永壮先后到安全环保质量管理部、东胜公司、海洋采油厂等多个部门和单位进行蹲点调研，“安全”成为调研中的高频词。

　　当前，从国内到集团公司、油田，安全环保质量形势严峻，须臾不可放松。调查研究是谋事之基、成事之道，更是我们党的“传家宝”。

　　从东部到西部、从陆地井站到海上平台、从黄河南到黄河北、从东营西城到德州临盘……

　　主题教育开展以来，油田领导班子聚焦贯彻落实党的二十大和习近平总书记视察油田重要指示精神，深入全部58家直属单位、近300个基层站点，既看“高楼大厦”又看“背阴胡同”，在调查研究中察实情、听民意、寻实策。

　　聚焦察实情、破难题，油田机关部门的脚步遍及胜利油区，走进56个基础管理相对较弱的基层单位，聚焦生产经营难点，紧盯管理薄弱环节，采取专家蹲点、解剖麻雀等方式，精准制订问题解决策略，在面对面座谈交流中把准破题最优解。

　　奔着问题去，带着成果回。5月4日至5日，油田召开蹲点调研成果交流会，针对影响高质量发展的深层次问题、基层反映集中的热点问题，油田共梳理10个方面、221项具体问题，逐项明确责任人、解决措施和完成时限，确保“调”有方向、“查”有力度、“研”有思考、“究”有成果。

　　面对调研中发现的安全人员组织配备不到位、井控风险事故占比较大等问题，油田将原10个安全专业委员会调整为12个。

　　8月30日，油田召开人力资源(培训)QHSE(质量、健康、安全、环境)专业委员会首次会议，正式启动专委会工作，切实将调查研究结果转化为推动油田高质量发展的具体举措。

　　对承包商开展拉网式、起底式大排查大整治、建立16个大幅提产示范区、专题“解剖”青东5等20余个重点区块、开辟“送药上门、医保结算”便民服务新通道……

　　从“解剖一个问题”到“解决一类问题”，随着主题教育深入推进，一个个“良方”被找到，一项项“急难愁盼”问题得到解决，干部员工切实感受到主题教育带来的新变化新成效。

　　立足边学习、边对照、边检视、边整改，油田、机关部门两级自查问题147项，制订专项整治方案37个，把问题整改贯穿主题教育始终，以高质量整改工作助推油田全面高质量发展。

　　机关各部门将学习情况与解决工作实际问题结合起来，积极研究新情况、主动解决新问题、着力探索新机制，把“当下改”与“长久立”结合起来，采取深入基层走访调研、开门问策等方式，广泛听取群众意见，抓好问题整改。

　　一语不能践，万卷徒空虚。主题教育中，油田坚持把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制等贯通起来，有机融合、一体推进，让主题教育成果形成常态长效，为推进高质量发展注入源源不断的动能。

　　在扎实做好“规定动作”的同时，油田创新开展“自选动作”，全力推动机关作风不断改进，主题教育成效不断走深走实。

　　4月10日，油田机关各部门门户网站上新增的“一点不错、马上就办”流动飘窗引人注目，32个机关部门及直属、近1000名工作人员亮出推进作风转变、提升服务成效的公开承诺，不断增强员工获得感、幸福感、安全感。

　　6月26日，油田对机关第一批10个“一支部一品牌”党建品牌进行命名授牌，有效促进了机关党建与业务工作的深度融合。

　　企管法规部高效推进第十届“五项劳动竞赛”验收评比，高质量完成竞赛指标数据填报、验收推荐和对接汇报，8家开发单位被评为红旗采油厂，有3家单位被评为优胜厂，90家基层单位获金银牌。

　　“胜利油田党委政治站位高，大局意识强，发展思路清，科技创新脚步坚实，化解风险扎实有效，为‘端牢能源饭碗’贡献了胜利力量。”集团公司主题教育第一巡回指导组组长王子康高度肯定了油田主题教育开展以来取得的成效。

　　奋辑笃行建新功——

　　锚定发展目标任务，砥砺奋进，坚定不移“当好端牢能源饭碗”的“战略部队”，交出一份高质量发展的胜利答卷

　　开展主题教育最终落脚点，在于推动高质量发展。

　　9月的高青油区，一片生机勃勃。一条管道蜿蜒百公里，一头连接齐鲁石化，一头连接胜利油田。

　　这条管道，就是7月11日投入运行的我国首条百万吨、百公里高压常温密相二氧化碳输送管道——“齐鲁石化—胜利油田百万吨级CCUS(碳捕集、利用与封存)项目”二氧化碳输送管道。

　　这条具有完全自主知识产权的专属“地铁”，从2022年8月25日开工建设，到正式投运，历时10个多月时间，彰显了“胜利速度”和“胜利技术”。

　　管道的安全投产，是油田党委围绕强化主题教育成果运用求实效，以创造性工作推动重大工程项目落实落地的一个缩影。

　　发展是解决问题的基础和关键。展读前8个月的成绩，油田保持良好发展态势，主要经营指标箭头向上，三大产业实现平稳运行，交出了一份扛好旗帜当好栋梁的高分答卷。

　　页岩油成为重要接替阵地，7000米钻机勇探油气“地宫”;光伏并网累计超300兆瓦，胜利人拥抱“光伏海洋”;二氧化碳“变废为宝”，年注入能力达100万吨;举办深地空间绿色能源院士论坛，全力推进孤东106兆瓦光伏电站建设……

　　学向深处、干在实处、走向前列。油气勘探管理中心结合勘探热点难点地区，取得了“两个新突破和六个新进展”的良好成果，探井成功率上升5.2%，勘探损益率降低8.8%。

　　油气开发管理中心对照2023年规模建产上产重点部署，确立以“开发规划战略性调研、基础管理对策性调研、3类油藏解剖式调研”为主要内容的调研重点。

　　工程技术管理中心聚焦7个产量增长点，指导8家开发单位创新应用少井高产、地质工程一体化等理念技术，建立16个大幅提产示范区。前8个月，油田新增产能130.6万吨。

　　经营管理部深化“技术+管理+品牌+平台”拓市创效模式，推动西北局电力运维、青岛石化商储库巡检等项目合作落地，促进市场结构向规模化高端化转型升级。今年年初以来，外闯市场人均创收同比提升12.8%。