8月21日，在纯梁采油厂周一晨会上，副总工程师兼生产管理部经理张冰进行了电力管理工作述职述责，分析查找存在问题，明确下一步改进措施。随后，采油厂领导进行了点评。

在纯梁厂党委书记王东营看来，开展生产经营业务述职述责的目的就是坚持从业务看政治、从问题看责任、从现象看本质、从发展看担当，坚决做到油田党委决策部署到哪里，政治监督就跟进到哪里。

以往厂党委听取生产经营领域的工作汇报时，多以单项具体事务为主，缺乏对整体运行情况的监督指导。二月份以来，他们创新采取了生产经营业务述职述责这一形式，动态掌握各领域整体工作运行质量与效率，及时发现问题、解决问题、防控风险。

截至目前，纯梁厂党委已开展生产运营、技术管理、经营财务等21项生产经营业务述职述责，进一步提升了厂党委及时把方向、强监督、促管理、保落实作用。1至7月，该厂超交油量0.62万吨，超交气量1340万立方米，盈亏平衡油价下降1.21美元/桶，各项生产经营指标均呈现出稳步向上的良好态势。

今年年初，纯梁厂党委从增强可持续发展能力、提升运行效益和管理效能三个方面，设置了22项重点财务经营管理考核指标并分解落实至各部门各单位，配套相关考核政策，形成指导采油厂高质量发展的指标体系。

“这个指标体系既是采油厂高质量发展的保障，也是我们日常政治监督的重点方向。”采油厂党委常委、纪委书记李伟表示，“防止政治监督流于形式，就必须要树立见人见事的监督靶向，紧盯关键人、关键事和关键指标，用有力监督保障高效落实。”

强化指标异常预警，构建动态纠偏机制，是这家采油厂做实政治监督的一项重要举措。

今年六月份，财务计划部下发的月度财务动态显示，全厂化学药剂费用超过预算预警线。采油厂纪检审计部立即启动异常指标监督机制，采用“线上+线下”相结合的方式，对全厂2022年以来化学药剂的管理与使用情况进行了专项监督，排查发现药剂验收与库存管理、管理流程、现场使用、资金结算等四个方面15项问题，第一时间向相关业务部门和基层单位推送纪检监督建议书，明确11条整改要求和7项监督建议，确保问题快速精准有效整改。

今年年初以来，厂纪委结合采油厂高质量发展指标体系和月度财务动态，开展异常指标监督6次，推送建议书17份，推动整改问题119项，强监督促进强管理的作用得到有效发挥。

年初，纯梁厂党委制定了《关于深化落实油田和采油厂2023年工作方案》，细分为五个方面31项重点工作，并同步下发任务清单。清单管理、动态跟踪、限期办结、督查问责、回头看……一系列监督硬措施有力保障了重点任务高质量落实。

截至目前，纯梁厂新井达产率提高20.7个百分点，单井产能符合率105%，整体开发态势明显向好。