“通过区块目标管理，划小核算单元，算清区块效益账，进一步提升油藏经营管理水平，推动盈亏平衡点持续降低。”近日，油田安排部署“五到区块”目标管理工作。

　　该工作将聚焦油藏经营管理，以单井精细核算和区块归集为手段，对上贯彻油田事业部区块目标管理要求，将70个开发油田作为实施对象，进一步明确影响储量的关键因素、落实管理责任;对内将现有的164个储量评估单元作为实施对象，开发单位作为管理主体，逐级落实管理责任，实现SEC储量最大化，推动区块目标管理体系落地。

　　按照“油田引领统筹、开发单位战略执行”定位，油田成立领导小组，并设立油田项目组和开发单位项目组，明确油田、开发单位、区块目标管理职责，实现职责清晰、运营高效、效能提升、价值增长。

　　同时，依托一体化价值管理平台，油田打通生产、经营、财务等各类数据价值链条，整合数据资源，以单井精细核算作为区块最小核算单元，实现业财融合数智一体化管理。

　　油田财务资产管理中心相关负责人对“五到区块”进行了解释。目标分解到区块是以价值最大化为目标，实施储量、产量、投资、成本、效益一体优化，将年度目标科学合理地落实到区块。

　　决策优化到区块针对不同单位、不同区块的投入产出效益差异较大，通过深挖区块油藏经营潜力和结构性调整，持续推动盈亏平衡点降低。

　　核算管理到区块是在充分考虑体制、油藏类型、开发方式等差异基础上，实现业财融合数智一体化管理。

　　分析评价到区块要坚持问题导向与效益导向，推进评价分析由结果向过程转变。

　　考核兑现到区块要充分发挥绩效考核激励作用，通过精准考核和联动考核，充分激发全员价值创造能动性，保障区块目标管理有效落地实施。

　　据了解，油田已在两家单位开展先行先试工作，九月份所有开发单位开始上线运行，十二月份油田将对单位运行情况进行总结并对存在的问题进行优化调整。