从2022年三季度“4银1铜”，到今年一季度“3金2银”，桩西厂工艺所党支部在采油厂评星定级考核中实现华丽转身。像工艺所一样，这个厂各党支部积极对标评星定级标准，精心整改短板，提升党建质量。

　　2022年以来，桩西采油厂党委将山东省党支部评星定级与集团公司党支部分类定级一体推进，探索评星定级新模式，推动基层党建与生产经营深度融合，持续打造党建引领新高地，激发了内生动力，凝聚了发展力量。2022年，该厂超产和效益在油田名列前茅，党建考核保持A档行列，荣获“中国石化先进集体”荣誉称号。

　　精细标准分类引领更精准

　　“先有高标准，才有高质量。标准精细化，才能立起检验工作成效的标尺，让基层明白抓什么、怎么抓、抓到什么程度，推动基层党组织全面进步、全面过硬。”桩西厂党委书记杜勇说。

　　从以往来看，该厂党建标准分类不够精细，党建与生产经营相融的要求不够具体，做好“后半篇文章”的标准不够明确，影响了党建工作质效。

　　为解决这些问题，该厂建立“2标1表1单”新模式，即制定基层单位党支部、机关及直属单位党支部两类考核标准，解决标准笼统的问题。建立日常可量化关键指标汇总表，推动党建与生产经营深度相融。制定督导反馈单，强化问题诊断分析整改。

　　以“2标1表1单”为抓手，根据基层党支部五项任务，分别设置五星和金、银、铜三档，实行季度动态争星、年度定级挂星，突出党建与生产经营有机统一，引领力进一步提升。2022年三季度，采油管理一区、四区因安全“严重类”问题，“经营管理星”由金降铜，支委立即召开组织生活会、现场反思会，落实责任，抓实作风，夯实管理基础、加强风险管控，四季度由铜升银，夯实了安全生产根基。

　　一体联考融合更深入

　　7月17日，该厂二季度评星定级督导考核正在进行，油气集输管理中心党支部书记李绪辉首次以组长的身份带队检查了机关“九部四中心”的党建工作。

　　以前只有机关查基层，现在基层也查机关，机关“九部四中心”和基层一样排名，基层和机关一体联考。李绪辉说：“通过一个平台运行、机关基层互评互检，扫除了‘灯下黑’，考核结果公平权威。”

　　党建与业务一体联考。该厂按照“管业务管党建”的要求，把三基工作、QHSE(质量、健康、安全、环境)监督、“三标”验收、纪检工作等各路检查“打包”到评星定级一个平台，不再分路查验。

　　他们按照集约化理念，取消重复检查，采取日常检查结果直提新模式，即各业务系统日常综合型检查结果直提，线上检查结果直提，各类评议项目结果直提，实现了减负不减质。

　　一体联考使管理人员“少检查多指导”、基层员工“少填资料多尽责”，基层资料由298项精简优化至219项，压减比例26.5%。

　　闭环式管理短板补齐长板更长

　　“做实‘下半篇文章’，是提升党建质量的保障，由以往查完即了事转变为诊断分析补短板，这是实施评星定级以来的新变化。”杜勇介绍。

　　桩西厂党委强化闭环式管理，围绕反馈单，深化互动帮扶、示范带动长效机制，盯着问题改、循着问题督。

　　整改弱项，承压奋进。去年，信息化服务中心党支部排名比较靠后，分管领导主动找到组织部门，了解党支部短板弱项，通过专题调研剖析、组织生活会批评督导等方式，给党支部提升党建质量支招加压助力，今年七月份信息化考核指标排名油田第1名。

　　补长短板，强者更强。采油管理二区作为集团公司示范党支部，今年一季度因原油欠产“改革发展星”降为铜档，6名支委倍感压力，主动到各自产量承包区，分析流程、摸排措施、示范带动，扭转了被动局面，五月份原油日超产20吨。

　　争星夺标，晋位出彩，各党支部保持了对标追标的强烈紧迫感与使命感，促进了“整改、提升，再整改、再提升”的良性循环。2022年度，全厂18个支部中有6个支部被评为五星级，8个支部被评为四星级，呈现出梯队前进、整体提升的良好氛围。