王 嘉

　　在日常管理中出现的一些现象需要警惕：一项重点工作部署后，有的单位落实很快，然而抓几个月就放松了要求;有的出了问题集中整改一番，整改一过又故态复萌……管理仿佛成了“皮筋”，一有要求就上劲，风头一过就松懈，工作看似抓了，却抓不出效果、落不到实处。

　　严抓严管的“严”不是时松时紧、时宽时严，而是一严到底、善始善终;不是百米跑，激情冲刺一下就可以休息，而是一场马拉松，必须要保持耐力，保持一贯严、始终严、事事严、处处严。上级检查时要严，没有检查时也要严;出了问题要严，没出问题也要严;关键时期要严，平时也要严。如此才能在从严上见真章，切实提高工作质效。

　　思想之弦犹如弹簧，压一压就紧绷，松一松便反弹。严抓严管是要让硬约束和刚性制度在员工心里扎根，使其不敢触碰红线底线，变成自己的行为习惯。如果严抓严管不能成为常态，员工的思想也会时紧时松，制度落实就犹如“空中楼阁”，员工的执行力、战斗力便会减弱。当前油田将高风险作业提级管控，我们要通过快速落实、常态化严抓严管，让这项制度融入员工的思想深处。

　　锲而不舍，金石可镂。我们要时时刻刻拿出“严”的姿态和“严”的作风，敢于“唱黑脸”“说硬话”;时时刻刻拿出“严”的制度和“严”的举措，对于违反相关规定的人员和队伍，该停工停工、该整顿整顿、该处罚处罚，杜绝管理上“宽松软”现象，确保抓出真章、管出实效。