五年，聚指成拳。
五年，他们构建起“5+10+N”技术谱系，实现了东西部油区和陆上海洋的全服务类型、全开发方式、全要素类型100%技术覆盖。
五年，他们在集团公司行业对标排名中由2018年的第5名上升到2022年第1名;产值由刚成立时的1.89亿元增长到2022年的4.2亿元，在2021年扭亏基础上各项目部全部转盈。
分三步走
锻造支撑油藏经营的战略技术队伍
2022年，油藏动态监测中心完成工作量31033井次，创历史新高。
“我们单车组工作量达到了每年300多井次，忙!”孤岛监测项目部测井一车组负责人杨增峰说。油藏动态监测中心党委书记、副经理李建荣表示，过去“吃不饱”，如今“忙不完”，转变的关键是党建引领，核心是技术进步。
2018年，油田整合了10家直属单位的10支监测队伍。班子成员去各基层单位调研，言谈之间，基层员工用“你们”“我们”来区分称呼。
“你们”这个称呼让油藏动态监测中心党委副书记、纪委书记、工会主席王宝栋感觉有点“扎心”。
统一思想才能拧成一股绳。面对干部员工创新热情不高、对专业化发展信心不足等问题，他们开展解放思想大讨论，组织“打造一流怎么干，领先企业怎么建”联动研讨，认真学习贯彻“再立新功再创佳绩176条”。
在干部队伍中开展“正风笃行立新功”作风实践活动，班子成员带头同学习、同劳动、同破题。为员工开辟“绿色通道”，开展“四季”走访慰问活动，活跃员工业余文化生活。“为甲方创造效益就是最大价值”“为油藏经营管理作支撑”等观念成为干部员工的共识，价值创造、创新驱动等新理念渐入人心，心齐气顺劲足家和的局面逐渐形成。
在2022年底开展的员工调查问卷中，选择“对专业化发展有信心”的达到100%，“非常有信心”的达到85%。
他们明确了打造“国内领先、行业一流”愿景目标和“补齐短板打基础、优化调整提效益、拓展空间创一流”三步走战略。
2018年、2019年，他们完成夯基垒台、架梁立柱任务，项目部达到“整体无短板、专业有特长”，迈出坚实的第一步。到2022年，他们完成第二步，所有项目部全部扭亏。
如今，他们迈上了“拓展空间创一流”的第三步，向着打造一流“技术服务提供商、油气增产服务商”阔步前进。“对标行业一流，有的单项我们已经实现领先，我们的目标是全面领先。”李建荣说。
深耕市场
技术增值服务“加量不加价”
动态监测技术是认识油藏、指导开发的“眼睛”。过去大家习惯把油藏动态监测比作给油井“拍片子”。
2019年，油藏动态监测中心与开发单位实施“业务大包”合作，为开发单位提供油水井吸水剖面、测调一体化、水平井温压剖面等成熟技术应用，技术增值服务“加量不加价”。
数据的积累从一口井延伸到一个区块，甚至是整个油田。如今，这些数据资源在他们手里发挥出更大作用：不再只关注一口井，至少要站在一个区块的视角，提供油藏动态监测方案。
在与滨南厂采油管理八区的合作中，他们推进由单纯技术施工向制订开发调整方案、开展油水井治理转变，该区近两年来依据整体监测方案实施279井次工作量，区块自然递减率下降0.2%，注水井层段合格率上升0.8%，整体开发效益向好。探索区块总包内单项技术应用评价，利用水平井动用状况评价技术指导郑411块开展扶长停井、优化注汽位置，取得周期增油3147吨的好效果。
既给出监测方案，又进行跟踪评价，还要拿出措施意见。他们给自己的定位从“拍片”向“治病”转变，不仅要给油水井查体，还要制订治疗方案。
灵活的市场策略满足了效益开发需求，得到了开发单位认可，油田内部市场占有率由成立之初的77.5%提高到95.2%。
他们还不断充实动态监测“工具箱”，构建起5大技术类别、10个技术系列、N项特色技术的“5+10+N”技术谱系。
面对“CCUS”(碳捕集、利用与封存)、页岩油、储气库建设等新业态，他们实施“云帆计划”，对接油田增油需求成立12个课题组，集中力量攻关耐高温高压强腐蚀、长周期等试井技术难题，攻克光纤可视化测井等8项“卡脖子”技术，全力保障油田“CCUS”、储气库建设等重大工程。
“不论是胜利东部、西部，还是陆上、海洋，我们实现了服务类型、开发方式、要素类型100%技术全覆盖。”李洋自豪地说。
建设平台
统筹资源为我所用
今年年初，油藏动态监测中心中标中海油2485万元吸水产出剖面项目，目前已陆续开展了10井次的项目施工。
拿下这个高端项目令油藏动态监测中心上下欢欣鼓舞。就在两年前，他们第一次“进军”海上监测项目时，因为缺乏经验、设备短缺、没有技术人才，还只能跟着社会队伍边干边学。如今，他们借助平台打响胜利监测“金字招牌”，已成功开辟冀东油田、春光油田、涪陵气田等市场。
平台是什么?2022年，他们按照市场运行、质量标准、资源管理、风险管控“四统一”要求，整合各类资源，畅通合作渠道，建立起基于平台运行的市场资源统筹模式，吸纳19家社会监测队伍成为油田监测力量的有益补充。
他们从平台上遴选资源、博采众长、为我所用，通过设备租赁、以市场换技术等方式，实现了火烧驱油温压监测和井间示踪剂等技术从无到有、从半自主到自主，提升了高附加值自营能力。
“把区域内监测队伍统筹到一起，集聚资源、技术，共同把监测市场的蛋糕做大，对内实现保障油田开发需求的能力更强，对外实现闯市场创效的力量更足。”李洋说。
他们还从施工质量、诚信经营、HSE管理等方面，加强对平台承包商的评价考核，对存在管理缺陷和现场问题的市场队伍进行问责，倒逼承包商提升管理能力和服务水平。今年上半年统筹业务量1118井次，施工及时到位率100%。
如今，再次面对高端项目，油藏动态监测中心实现了从“跟着干”到“领着干”的转型发展。
他们还以建立国内先进动态监测标准体系为目标，制订了中石化一级企业标准1项，新增油田企业标准24项。建立并提升“仪器装备、资料解释、现场操作、绿色施工”4大类标准，制修订资料解释规范35项、操作规程69项。
5年迈出三大步，他们跑出了专业化发展的“加速度”。如今，他们又提出“赋能强基拓空间、扩能增量提质效、全面领先创品牌”新三步走规划，技术服务将从单领域到全领域拓展、从测试施工到综合油藏服务扩增、从监测技术提供向油气增产合作延伸，将胜利监测的品牌越擦越亮，让一流发展之路越走越宽。