本报评论员

　　在刚刚召开的半年经济活动分析会上，油田领导孙永壮一针见血地指出了油田当前安全生产、产量运行和降低盈亏平衡点三大风险挑战，并强调，完成全年任务目标就要突出问题导向，精准靶向发力，盯着问题上、迎着困难走，以钉钉子的精神抓整改、抓提升，在解决问题中实现发展，在攻坚克难中推动目标实现。

　　突出问题导向，就是要真抓实干，聚力攻坚克难，推动各项工作出真绩、出真效。当前，从油田安全生产来看，依然面临严峻形势，处于必须严管的阶段;从产量运行看，个别单位持续欠产，完成全年任务风险较大;从降低盈亏平衡点任务来看，下半年的降本任务依然艰巨。这些问题无疑是油田实现年度任务目标的“拦路虎”“绊脚石”，也是油田实现年度任务目标必补的短板、必强的弱项。我们必须以问题为“号令”，瞄着问题去、追着问题走，把工作的着力点放在解决最突出的矛盾和问题上。志不求易者成，事不避难者进。三大风险是完成全年任务的挑战也是突破口，要强化在问题中发展的意识，遇难而勇、知难而进，在问题中谋出路、在问题中蹚新路，咬定全年任务目标不懈奋斗。

　　坚持问题导向，要从实际出发、实事求是。一些单位报表里的“不好看”、通报里的问题“一大把”，会让人脸上“挂不住”，但这正是工作的突破方向和关键点。我们要勇于揭短亮丑、敢于直面问题，树立战胜困难的决心和意志，以刀刃向内的勇气刮骨疗毒、破除顽疾，一个问题一个问题去解决、一个难关一个难关去攻克，在解决问题中找到高质量发展的“金钥匙”。

　　坚持问题导向，深入调研、剖析原因是关键。安全领域的问题反映在根子上就是管理和责任的问题，究竟是直属单位没有履行好主体责任，还是业务部门没有履行好专业责任，亦或是安全监管及督查部门没有履行好监督责任，还是责任层层失守?各单位要认真对照查摆，用好调查研究这个传家宝，深入现场、深入基层，挖出问题的“病灶”，以系统性思维、从顶层设计拿出破解难题的实招硬招，从根本上推动事业发展全面开创新局面。

　　直面问题、剖析问题最终是为了解决问题。坚持问题导向与结果导向相统一，突出闭环管理，把工作抓在实处、抓出实效，实现“说了算、算了干、干就干成”的良性循环。各级领导干部要担当作为，以抓铁有痕的干劲，把保、拓矿权摆在首要位置，解决好高品质规模增储的问题，确保储量产量箭头向上，三级储量重回“三个一亿吨”;在拓展市场创效、推进一体化创效、全要素挖潜创效、精细区块管理创效等方面下功夫，推动盈亏平衡点持续降低。大抓三基促安全、深化为基层减负赋能等工作需要创新机制、固化成效，领导干部要从惯性思维、固化模式、因循守旧的束缚中解放出来，强化系统思维、创新思维，不断提出解决问题的新理念新思路新办法。

　　凯歌而行，不以山海为远。放眼前路，有困难但更有提升的空间，有压力但更有发展的潜力。广大干部员工既要坚定信心、发扬优势，又要突出问题导向、聚焦短板弱项，鼓足干劲、拼出闯劲、砥砺韧劲，确保全年目标任务圆满完成，以行稳致远之势迈向百年胜利。