7月27日，油田传达贯彻集团公司年中工作会议精神暨半年经济活动分析会召开。管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孙永壮出席会议并要求，要深入贯彻习近平总书记视察胜利油田重要指示精神，坚决落实集团公司党组决策部署，集中精力抓实安全平稳运行、抓好精细精益管理，在安全绿色发展、高效勘探开发、降低盈亏平衡点、改革管理创新、党建工作等五个方面做到坚定不移，做到在岗位在状态，众志成城、奋力拼搏，确保三级储量重回“三个一亿吨”，全力以赴完成全年目标任务。

管理局有限公司党委常务副书记、工会主席韩辉主持会议并传达集团公司年中工作会议精神，管理局有限公司党委常委、总会计师，油田分公司总会计师肖国连总结并部署财务经营工作。油田领导杨勇、舒华文、刘惠民、杨勇出席会议。

会议部署“五到区块”目标管理工作。“五到区块”目标管理的内涵是目标分解到区块、决策优化到区块、核算管理到区块、分析评价到区块、考核兑现到区块，旨在通过区块目标管理，划小核算单元，算清区块效益账，进一步提升油藏经营管理水平，推动盈亏平衡点持续降低。会议专题讲解油田SEC储量目标化管理，分析油田分公司和管理局有限公司经济活动情况。石油开发中心、电力分公司负责人分别作汇报。

今年上半年，油田增储上产保持良好态势，经营创效水平稳步提升，产业转型升级步伐不断加快，改革管理持续走深走实，政治优势转化有力有效。其中，生产原油1160.27万吨、天然气4.28亿立方米，均超计划运行；油田分公司、管理局有限公司均超额完成阶段基本利润指标。吨油完全成本、吨油加工成本、盈亏平衡点对比进度目标均有所下降，油田生产经营整体呈现“两增三降”的良好态势。

孙永壮要求，认真学习领会、坚决贯彻落实，迅速把思想和行动统一到集团公司党组决策部署上来。油田要在中国石化高质量发展进程中走在前、作表率，展现大企业的大担当、大作为、大贡献，不辜负党组的信任和干部员工的期待。

孙永壮强调，要充分肯定成绩、直面风险挑战，着力在补短板、强弱项上下更大功夫。要突出问题导向、聚焦短板弱项，在安全生产、产量运行、降低盈亏平衡点等工作上持续发力、深入研究、完善措施、加以解决，不断筑牢高质量发展的坚实根基。

从外部市场形势看，油价走势不确定性较强；从内部效益运行看，对标年度奋斗目标，油田各项工作还有差距。孙永壮要求，咬定全年目标、坚持全员发动，全力以赴完成各项生产经营任务。油田上下要聚焦“完成全年生产经营任务”这一目标，在安全绿色发展、高效勘探开发、降低盈亏平衡点、改革管理创新、党建工作等五个方面做到坚定不移。

要坚定不移推进安全绿色发展，持续筑牢坚实底板。直属单位要履行好主体责任，业务部门要履行好专业责任，安全监管及督查部门要履行好监督责任，以事不过夜的紧迫感抓好落实，坚决扭转安全被动局面，扎实推进绿色低碳发展。高风险作业管控是“一把手”工程，要落实好责任单位、责任人，切实抓好液化天然气、重点活动场所等管理工作，保护好干部员工生命安全。要大力加强基层基础管理，大抓三基促安全，深化为基层减负赋能，配足配强配优基层班子，加大基础工作投入，持续提升设备设施安全性可靠性。要精简会议数量，做到“能不开则不开，能开短会就不开长会，能线上开就不线下开”。坚持问题导向，会议要把问题讲清楚，将矛盾摆出来，及时跟进制订针对性解决措施并加快落实，形成闭环管理。

要坚定不移推进高效勘探开发，确保储量产量箭头向上。抓实高品质规模增储，把保、拓矿权摆在首要位置，加快推进规模储量发现，确保三级储量重回“三个一亿吨”。抓实高水平稳产上产，抓实高效率优化运行。

要坚定不移降低盈亏平衡点，持续提升经营创效水平。要积极拓展市场创效，扎实推进一体化创效，深化全要素挖潜创效，精细区块管理创效。

要坚定不移推进改革管理创新，全面增强高质量发展的活力动能。深化机制改革配套，强化科技创新支撑，持续完善科研体制机制，集中力量攻克关键核心技术。要研究拿出硬措施，推动落实科研人员每周“五天无会日”，让他们把主要精力放在科研上。要持续推进依法合规管理，切实做到“经营创效不能走形式，降低外委不能搞变通”。

要坚定不移加强党建工作，推动政治优势转化为发展胜势。要提振干事创业、担当作为的精气神，在攻坚克难上见精神，在创新作为上见水平，在善作善成上见成效。要弘扬求真务实、真抓实干的好作风，传承石油精神、弘扬石化传统。要营造心齐、气顺、劲足、家和的良好局面，持续关心关爱员工，解决好员工现场生活难题，高温雨季送清凉到现场，让员工感受到党组织的关怀。