近年来，纯梁采油厂正理庄采油管理区党支部干部员工铆足攻坚克难的干劲、干就干好的韧劲、敢想敢干的闯劲，强化油藏经营，原油年产量逐年递增，吨油操作成本不断下降，生产经营形势持续向好。今年1至6月，管理区日均产量保持在超产40吨以上运行。

凝聚合力

正理庄油田是典型的低渗透油田，2020年底自然递减率21.2%，个别区块甚至达到47.8%，守着五千万吨储量却完不成基本产量任务。“大家活没少干、钱没多拿，员工难免有怨言……”回想起刚到正理庄时的情景，该厂基层党建专家、党支部书记焦俊杰记忆犹新。

为尽快扭转被动局面，提升油藏经营水平，党支部首先从抓班子带队伍入手，从凝聚合力、激发干劲上用力。班子成员梳理管理区面临的四个挑战，具备的五点优势和三项潜力，谋划“五型管理区”总体思路。他们创新实施“支部+项目”“支委+团队”“党员+骨干”的“党建3+”工作法，支委带头领任务，周一亮指标、周三亮进度、周日亮结果，表单上屏、指标上会、曲线上墙，确保各项工作落到实处。

“心在一起！办法总比困难多。”他们还开展“想正理庄好、为正理庄好”““价值创造我能干什么”主题班会，讲明发展目标、讲清实现路径、讲透考核办法，让大家看到管理区有潜力、班子有决心，激发了大家心在一起、干到一块的强大合力。

找准问题

为摆脱困境，党支部请教各级专家，从摸清油藏开发规律入手，抓关键、破症结。

正理庄油田长期地层能量不足、增量递减快、存量低产低液。支部一班人反复论证，精选两口停注井开展压驱注水试验，一个月内注水3万立方米，实现了补能，日增油5吨。两年多来，通过水井、水站、水网、水质一体化系统治理，管理区水井开井数增加32口，年注水量增加90万立方米，日产油增加近两百吨，不仅收益远超投入，开发形势也明显变好，2022年底自然递减率降到了3.7%。

党支部利用七项经营优化权下放的有利条件，推进全流程全节点算效益账、干效益活、产效益油。为提高正南老区增油效果，他们采取作业动力由小修转大修、工艺技术由绕丝管防砂变充填防砂等措施，虽然投入增加17万元，但增油效果明显，措施有效期显著延长。

创新作为

党支部充分借助厂党委“十四五”人才规划的“东风”，实施“三年培养80名技能人才”计划，开展地质开发、经营管理、数据分析等人员大岗位融合培养，对好学上进、有培养潜力的员工多压担子、多给机会。近两年，党支部先后将5名大学生充实到关键岗位，将19名青工培养为班站长，成为支撑油藏效益开发的骨干力量。

面对管理区人员减少与工作量加大的矛盾，党支部打破传统生产组织形式，向智能化要效率、要活力。他们建成“智能巡检、智能分析、智能识别、智能卡口”一体化智能管控平台，形成了“集中监控、无人值守、自动巡检、超前应急”的信息化生产运行体系，问题处置效率得到大幅提高。

在此基础上，党支部对加药、热洗、三标等重点基础管理业务实行专业化运行，生产运营质效稳步提升，中石化组织效能评价排名上升至第8名。