手上有油，脚下有泥，心中才能有数。在河口采油厂第三批机关干部基层蹲点工作启动会上，蹲点干部侯青春分享了个人感悟。

　　干部沉下去、工作实起来。河口采油厂建立机关帮扶基层常态化长效化工作机制，机关干部基层蹲点调研，推动机关干部工作作风转变，促进机关干部强化责任担当、密切联系群众、提高履职本领，推进采油厂全面高质量发展。

　　难题当课题，当好调研员

　　技术管理部采出水处理主管李照成跟随管理四区技术人员一同到35号注水泵站、渤三联合站，详细了解注水量、前端水质等结果，一起探讨采出水处理方案。

　　近年来，渤南油区实施多次大型压裂措施，导致油气集输地面处理存在困难。李照成带着难题到管理四区蹲点调研，他提出投产初期采出液单独处理，完善井口加药等方案，大大缓解了大型压裂施工投产初期对地面生产系统的冲击，保持平稳有效运行。

　　今年4月，采油厂启动机关干部基层蹲点调研，计划开展12期，每期9人，共计108名机关干部奔赴基层一线。

　　“通过蹲点调研打通‘堵点’、破解‘痛点’、攻克‘难点’，让蹲点真正成为解决基层难题的‘利器’，蹲点成果转化为党委决策。”河口厂党委书记刘子军说。

　　采油厂出台“四同、四参”机制，机关与基层同吃住、同工作、同前往、同研讨，做好“四参”，即参加基层工作会议，参与重要方案制订，参加基层理论学习研讨，参加一线生产现场劳动，将基层的难题作为调研课题，让蹲点干部真正沉下身。

　　截至目前，该厂开展基层蹲点调研6期，派出干部54人，提出合理化建议60多项。

　　想法变办法，当好服务员

　　“太好了，帮我们解决了大问题”。4月27日，采油管理五区注采505站26号注水泵站内传出了欢呼声。

　　蹲点中，人力资源(组织)部副主任侯青春了解到，高压柱塞泵运行过程中产生震动，引起信息化系统误报警，增加了基层运行成本和管理难度。他联系技术“智囊团”，将他们的创新成果——柔性连接压力传感器运用到26号注水泵站，解决了难题。

　　河口厂充分发挥机关部门“协调保障、指导服务、监督监控”三项职能，鼓励蹲点干部把想法变成办法，帮助基层解决“急难愁盼”，为基层减负赋能。

　　蹲点不仅蹲出好想法，更蹲成了好办法。针对管理九区油水井分散、偏远和传输信号差等问题，信息化服务中心联系管理九区和中国移动公司开展三方5G部署方案讨论，确定今年5G部署方向，目前完成3个基站地调试，5个终端安装上线测试。

　　作风转变在基层，当好宣传员

　　4月11日，油田各系统好传统发布不久，蹲点干部马洁绯深入注采1005站主题班会，通过观看视频，谈认识体会、分享感悟，传承好传统。

　　当好宣传员，不仅宣传上级的重要精神，更要传播新理念。蹲点干部魏长林为采油管理八区干部员工讲解三基建设的新变化，改革管理的新方向，用新理念指导基层新实践。

　　风暴潮来袭，蹲点干部李建林与管理区干部员工奔赴飞雁滩油田开展应急抢险。机关与基层上下齐心、顶风冒雨应对险情，仅用三个小时人工开井13口，1天时间管理区恢复正常生产。

　　蹲点工作更蹲出了好效益。经营共享服务中心作业监督李新华与管理五区共同分析外委费用，指导他们重点管控作业费、电费、运费等，仅停用部分三巡车辆年节省费用8万余元，他们树立小目标实现降外委费用20%。

　　干部蹲点调研将持续到9月。现在，带头树新风，传承好作风;敢啃硬骨头，敢接“烫手山芋”成为机关干部的新风尚。