6月21日，油田召开1月至5月经济活动分析会，总结前五个月生产经营工作，谋划下一步经营管理工作。管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理聂晓炜出席会议并提出具体要求，管理局有限公司党委常委、总会计师，油田分公司总会计师肖国连主持会议。

　　财务资产管理中心、财务资产部相关负责人分别汇报油田分公司和管理局有限公司前五个月生产经营情况，孤东采油厂、胜利发电厂、胜利国电公司相关负责人作专题分析。

　　聂晓炜要求，开发单位要细化具体举措，一如既往保持工作计划节奏，做实新建产能、增产措施、地面工程优化等工作，确保实现有效益的产量。盈亏平衡点是企业核心竞争力的重要组成部分，要充分利用好“五大平台”，做好人力资源优化工作，统筹资产利用使其发挥作用创造价值，让有效资金创造更大价值，全面提升全要素生产率。要以“油藏经营”为中心开展工作，统筹处理好增量与存量、开源与节流的关系，确保投入必有效、投入必创效。充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，处理好内外部市场的关系，提升服务乙方的能力，不断降低外委费用。

　　聂晓炜强调，要高度关注基础管理工作，强化开发动态管理，确保开发态势持续向好。持续为基层减负赋能，坚决杜绝反弹回潮，让干部员工有足够精力放在生产经营中。领导干部要树立优良作风作好表率，引领基层员工始终充满活力，以奋进姿态投入生产实践。把“口号”转变为发展路径，确保员工明晰工作方向，保质保量完成各项任务。始终保持奋进姿态、奋斗状态，强化目标导向，以目标倒逼工作措施落实落地，确保上半年时间任务“双过半”。