“管线保温层离心玻璃棉厚度为20毫米，未达到设计要求。在用管线保护层材质为玻璃丝布，而设计要求为彩钢板，以上两项问题请立即整改。”近日，在石油开发中心胜渤项目部72号低压供水流程改造施工现场，中心质量标准专家陈春胜正带领质量稽查队伍对现场设备流程进行“质量稽查”。

　　今年年初，中心发布《石油开发中心有限公司质量稽查实施纲要》，陈春胜和他的稽查队成了生产现场的“常客”。

　　“问题找得准、措施定得实、整改抓得紧。”虽然收到了“罚单”，但谈起今年的质量稽查行动，项目部副经理李文政心存感激，“他们真心实意帮我们找问题、查隐患、补漏洞，准确无误地‘揪’出问题。”

　　为强化生产经营全过程质量管控和评价，今年中心组建一支43人的集管理、稽查、督促整改于一体的质量稽查队伍，对钻井、井下作业、注采输、物资采购、地面工程等重点领域施工现场实施“四不两直”稽查，1月至5月共稽查并督促整改问题220余项，夯实了高质量发展的质量基础。

　　“质量是企业的立身之本，是企业的生命，更是最大的效益。我们搞勘探开发如果不重视质量，就不可能实现高质量发展。”在中心QHSE(质量、健康、安全、环境)工作例会上，执行董事、党委书记杨晓敏说。

　　质量稽查只是手段，思想观念的转变才是关键。近年来，中心党委牢固树立“质量永远领先一步”工作方针和“零缺陷”质量目标，推进“大质量”文化建设，广泛开展“质量标准我先行”“质量提升当标兵”等活动，年均组织质量标准专题解读20余场，全系统、全场景推进勘探开发、地面工程等领域9类16项质量提升专项行动。现如今“时时讲质量、事事要质量、处处重质量”的理念成为员工的共识。

　　既要有“人人重视质量、人人创造质量”的意识，更要有“识别质量风险、能够整改提升”的本领。今年，石油开发中心成立质量标准提升项目组，自上而下全面排查并梳理出全产业链、全流程11大类67项共185个质量风险点，开展标准识别627项，承接、下发并跟踪13类37项关键质量指标，出台《质量风险管控考核细则》，从源头、过程、结果全链条严抓质量风险管控。

　　同时，他们按照“制度表单化、表单流程化”原则，理顺质量管控关键节点，推行《原油有机氯、入井液管控》表单，更新《质量进步标准提升行动实施纲要》《质量风险管控手册》等10余项制度标准，真正压实每个岗位、每个人的质量责任。

　　自今年年初以来，该中心强化全过程质量管控，向质量提升要效益的“红利”不断显现，21项阻碍生产运行的痛点、堵点、难点问题得到解决。

　　1月至5月，中心新井运行、产能建设、老区稳产等重点工作均超计划运行，整体开发态势不断向好，产油水平上升73吨/天，综合含水下降1%，产油量超计划水平0.2万吨。