鲁胜公司QHSE（质量、健康、安全、环境）管理平台数据显示，1至5月四个采油管理区自查问题数量同期增长15.2%，QHSE监督中心督查A类问题同期减少7.6%，基层单位安全自主管理能力明显提升。

一增一减的变化，源于他们积极落实“安全管理强化年”行动，在“帮”上做文章，在“查”上下工夫，在“强”上动真格，将安全法规执行到位，让安全工作落地生根，筑牢安全生产坚实防线。

在鲁胜公司，长期处于监管一线的QHSE监督人员达成了共识：既要帮基层发现安全问题，指出问题隐患、亮出标准规范、提出整改建议，还要通过手把手、面对面、肩并肩“保姆式”地传帮带，加强安全培训、提升安全意识，切实做好安全管理的后半篇文章，实现安全监管关口前移。

自2022年开始，一场全方位提升基层班站长安全履职能力的“保姆式”帮扶，在鲁胜公司全面展开。“保姆式”帮扶，核心就是为班站长强基赋能，进一步解决基层一线学习覆盖面不足、穿透力不够、知晓率偏低、教训吸取不深刻等安全管理难题，增强员工安全知识储备，提高自主发现、解决安全隐患的能力。

为此QHSE监督中心制订培训计划，采用“结对帮扶”“体验检查”“总结提升”等方式，把每次参训“新兵”根据特长和来源单位分派到两个安全监督站，由监督站长亲自“挂帅”当师傅。在为期一个月的培训中，“新兵”跟着师傅们奔波在关键要害部位、重点作业井场、承包商施工现场进行全面检查，较好地学到了现场标准要求；通过自己动手总结整理问题清单，初步达到了“问题精准描述”“制度标准合理”“分级定性准确”的要求；每周四参加QHSE监督中心组织的问题评审会，共同审核探讨问题判定的符合性，熟练掌握了安全标准要领。“五个回归”溯源分析地撰写更是让他们树立了安全体系思维，学会从职责、制度、能力、资源、考核方面制订并落实纠正措施。

帮扶更加注重实战应用。鲁胜公司要求班站长学习期间现场检查问题总量不少于20项，视频检查问题不少于总量的50%。

4月21日，作为第四期优秀学员的鲁源采油管理区胜坨集输站站长王爱杰在本站启动了“居安思危”应急安全文化活动，通过观看安全警示视频、典型事故案例、安全生产知识的宣传交流，鼓励员工及时对身边的隐患进行自查自改，对生产中存在的突发事件及时上报、及时整改，实现各项应急事件的迅速处理。

能力的增长带来的是自主管理的提升。今年三月份，鲁丰采油管理区林东集输站站长朱峰发现，在《鲁丰采油管理区集输站岗位HSE职责》中，未明确消防管理和操作岗位相关职责，造成消防泵未按要求试运转等问题。他们及时进行了修订完善，从而将隐患消灭于萌芽状态。

截至目前，QHSE监督中心开展站长履职能力提升班5期，先后为17名站长进行全方位培训。公司力争年内实现站长轮训率100%。