5月中旬，油田《惠民凹陷基山砂岩体微观结构特征、油层保护和储层改造技术研究》项目攻关初见成效。科研人员正在针对该储层特征的保护改造一体化技术开展机理研究和技术研发配套，为实现惠民凹陷基山砂岩体的全面突破提供技术支撑。该项目由西南石油大学副校长郭建春带领的科研团队负责，他们将把研究成果用于田309HF井的储层改造中。

　　郭建春作为院校在职人员，通过项目合作方式为油田提供智力服务，这成为《胜利油田社会化柔性引才引智实施意见》(以下简称《意见》)试运行过程中柔性引进高层次人才的成功案例之一。

　　5月9日，《意见》正式发布，记者就《意见》的发布实施，对油田党委组织部(人力资源部)高级主管周敏进行了专访。

　　1、记者：“柔性引才引智”是什么?“柔”在哪里?

　　周敏：柔性引才引智是指用人单位在不改变、不影响人才所属单位的人事、档案、户籍、社保等关系的前提下，引进相关人才、相关技术团队的智力服务。这种人才引进方式可以突破地域、单位、身份、行业、工作形式等限制，油田可以通过短期兼职、顾问指导、项目合作、特聘专家等方式为人才提供服务。“柔”是相对于传统招聘来说的，传统招聘中，人才的人事关系必须隶属于油田，人才先为我所有，再为我所用;“柔性引才引智”则是人才不需为我所有，但需要为我所用——人才只提供油田需要的智力服务即可，油田用市场化方式进行结算。简单来说，柔性引才引智就是在不改变人才人事关系基础上的一种更灵活聘用方式。柔性引进的可以是人才，也可以是团队。

　　柔性人才是面向中石化系统外社会招聘，前提是所需人才在通过毕业生、博士后等常规人才引进渠道难以满足需要，中国石化系统内也没有相关人才资源。薪酬结算方式不同，柔性人才可通过项目合作、联合攻关等形式提供服务，油田可以通过支付技术服务费、科研经费调拨专项经费支付的方式或者一单一结等灵活方式。

　　2、记者：“柔性引才引智”引来的人才负责什么?

　　周敏：目前来讲，“柔性引才引智”引来的人才(以下简称：柔性人才)主要服务油田传统油气开发、新能源、绿色低碳三大产业核心科技攻关、新技术推广应用，支撑油田高质量发展。通过柔性引进项目、引进人才或引进团队的方式，逐步形成完善适用于油田的一套核心的技术理论，围绕传统油气开发突破卡脖子关键技术;新兴业务以新能源、绿色低碳为代表，由柔性人才推进，让新兴业务领域和传统油气融合更好，发挥更高价值，通过核心关键人才或技术团队加入，能够支撑新兴业务的开发和应用，如碳交易、碳储备、碳资产管理、碳汇等。在“三大产业”的基础上我们还将进行拓展，包括一些专精特产业及领域。

　　3、记者：什么样的人才符合“柔性引才引智”的标准?

　　周敏：首先，要满足传统油气、新能源、绿色低碳这“三大产业”高精尖缺的人才需求;再次是在各自的领域中有一定积累，基础理论扎实、业务能力过硬，能够把握专业领域科技发展方向和产业发展趋势，引领重大科研课题攻关、重大科技成果转化应用、重大工程设计、重大工程项目建设等，并取得了创新性突破，形成自主知识产权，在业内具有一定知名度和影响力。如果人才仍在岗工作，需要和其全职工作单位达成柔性流动意见一致。

　　4.记者：“柔性引才引智”的方式和程序有哪些?

　　周敏：目前主要有短期兼职、顾问指导、项目合作、特聘专家等四种方式引进人才或技术团队。其中短期兼职指聘请人才到用人单位短期兼任管理职务或者技术职位，在科学研究、课题攻关、课程讲授、人才培养、成果转化、技术推广、工艺改造、项目开发及其他相关方面提供智力支持。顾问指导指用人单位聘请退休或退职高层次专家人才担任管理或技术顾问，并提供战略咨询、技术指导、业务拓展及其他相关方面的智力支持。项目合作则是依托国家、中国石化和油田重大项目，通过项目聘用、联合攻关、技术合作、项目交流等方式，灵活引进优秀人才和智力。以上这三种可以由用人单位直接操作，向党委组织部(人力资源部)备案，赋予用人单位充分自主权。特聘专家则是要根据科技创新和专项任务需要，聘请领域内权威专家定期参与本单位技术咨询、攻关、把关、人才培养等工作。这需要通过引才程序办理聘任手续，需要用人单位编制聘用方案、发布招聘信息、审查报名人选，通过专家组评议后审批录用并办理相关手续。

　　5.记者：“柔性引才引智”的优势有哪些?

　　周敏：改变了传统用人观念，柔性人才不为油田所有，但是可以发挥才智为油田所用，取人之长补油田技术、管理之短。“用最少的草料引来最能跑的千里马”，市场化的灵活聘用方式既能迅速打破技术、管理天花板，又能深化互利合作，有效降低油田科研、管理投入，实现合作双赢。拓宽了油田人才引进渠道，延伸了油田人才吸引链条，油田有资源有市场，能够吸引更多人才贡献智慧力量、提升油田全产业链价值创造能力。

　　6.记者：怎样发挥引进人才的作用?

　　周敏：首先，油田和人才依法合规签订协议，明确各方权责义务，在法律层面予以各方保障。其次，在协议的基础上，加强对柔性人才的绩效考核，重点考核工作目标和任务的完成情况、作用发挥情况、取得的成果、人才培养效果等，考核的结果作为兑现待遇、是否续聘的主要依据，保证柔性人才引进来、干得好。再者，如果柔性人才工作表现特别优秀，符合中石化成熟人才引进条件的，可以报总部审批办理正式引进手续。实施举荐人才奖励制度，对全职正式引进的高层次人才，根据人才数量、层次和创效情况，给予举荐人所在单位一次性奖励。

　　7.记者：油田如何推动“柔性引才引智”落实落地?

　　周敏：首先，制度上保障。油田明确引进程序规范，规避引进风险。建立柔性引进协议模板，节省用人单位时间精力，增强可执行性。党委组织部(人力资源部)已印发《胜利油田社会化柔性引才引智实施意见(试行)》，为直属单位、业务部门不拘一格用人才提供政策依据和组织保障。其次，资金上支持。油田两级财务在费用保障上打通渠道，开展柔性引进人才工作所发生的各项费用，按财务相关规定可在外部加工(劳务)费、职工教育经费、差旅费、咨询费等科目中列支，其中科研项目柔性引进的在项目研究经费中据实列支。再次，奖惩上配套。实施举荐人才奖励制度，对全职正式引进的高层次人才，根据引才数量、层次和创效情况，给予举荐单位一次性奖励，由举荐单位分配至举荐人。对存在违规引进人才的单位，以及负有领导责任和直接责任的人员，根据情节轻重分别给予相应组织处理或纪律处分。