学习贯彻党的二十大精神，理解把握集团公司系列会议和油田党代会、职代会精神，基层落实情况到底怎么样？

面对新形势、新任务，各单位的开发态势和生产经营形势如何？

基层工作开展有哪些困难？

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以调研开局，以调研开路。2月下旬至4月下旬，油田领导杨勇、肖国连、舒华文、刘惠民、杨勇、王跃刚先后深入33家直属单位、35家基层单位开展蹲点调研，通过座谈交流、现场察看、个体访谈、蹲点解剖，察实情、听民意、寻实策，凝聚高质量发展的共识合力。

基层蹲点调研，不仅仅是“身入”，更是“深入”。从油气开发单位到专业化单位，再到服务协调单位，此次蹲点调研行程点多面广、内容丰富，遍布油田各个板块，对直属单位各项工作进行实地指导，推动油田党委各项决策部署落实落地。

问题是调查研究的“靶子”。通过对调研单位进行“把脉问诊”，油田领导发现部分单位在思想观念、改革创新、基础管理等方面还存在着一些共性问题。

有的单位在推动“解放思想、转变观念”上配套的制度机制还不到位；有的机关部门对于基层的困难问题，提建议多，出措施少……

蹲点调研，以问题为导向，以指导实践为目的。紧盯高质量发展首要任务，此次调研找准切入点、发力点，对各单位发展目标、发展路径进行再校正、再完善，对存在困难问题认真答复、现场办公，真正做到发现真问题、用心解难题。

看到问题的同时，通过一次次敞开心扉的交流，油田领导也看到了基层干部员工积极向上的精气神和担当作为的责任心。座谈交流中，员工首先提到的不是自身待遇问题，而是怎么能多干活、多创效，如何提升生产装置水平和信息化程度，如何拓宽服务领域、拓展更多市场、创造更大价值。

油田领导以“四不两直”的方式直插基层，不仅看到了“关键少数”的责任担当，也体察了“绝大多数”的“急难愁盼”。

“基层职工队伍老龄化严重，后备技术人才储备不足怎么办？”

“通过推动劳动生产方式变革，激发全员创新创业新动能，探索通过‘柔性引才’模式引进相关技术工人、管理人才，缓解油田某些业务迫在眉睫的用人需求。”

“基层职工就餐时间不固定，回单位后无餐可吃怎么办？”

“偏远站点可以配置全自动炒菜机、冷鲜保存柜等小型设备，定期配送净菜包，员工可对照设备操作说明自主加工菜品。”

对于提出的问题，能现场解决的立马解决，对于不能马上解决的，也明确了责任单位责任人，保证每个问题有回应、有解答。

蹲点调研结束后，领导干部撰写调研报告，总结蹲点调研体会，分析存在的倾向性和共性问题，谋划解决思路措施，做到“调”有方向、“查”有力度、“研”有思考、“究”有成果，为油田科学决策提供重要依据。