油田机关各部门提高政治站位，深化思想认识，坚持把开展主题教育同油田各项重点工作部署结合起来，同推动本部门中心工作结合起来，制订详细运行大表，以实实在在的工作业绩展现主题教育成效。

　　聚焦持之以恒推动学习贯彻，生产运行管理中心制订了全员专题学习、调查研究、作风建设提升、红色教育研学等具体方案，从破解难题促发展、办实事为基层解忧、压外委降平衡点、推进绿色产能开发四个方面发力。

　　油气勘探管理中心将主题教育开展情况作为本年度领导班子考评、党委巡察、党建考核与党组织书记抓党建述职评议的重要内容，引领勘探系统按照“立足全区、决胜深层、常非并重、统筹推进”的工作思路，着力推动油气勘探高质量发展。

　　工程技术管理中心开展了“学思想、强党性、重实践、建新功”主题党日，专题学习习近平总书记在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会议上的重要讲话，围绕主题教育“为什么要开展、开展什么、如何开展”进行学习讨论。

　　聚焦扎实推进主题教育落实落地，油气开发管理中心开展“专家会诊一线行”、多部门协同一体化联合调研等活动，以落实开发管理纲要为统揽，以增加经济可采储量为核心，加强开发基础管理、加快开发方式转变。

　　科技管理部围绕勘探开发、新能源、新材料等“卡脖子”关键核心技术，确定研究课题，开展解剖式调研，同时积极“走出去”，学习国内外先进的科技管理经验。

　　财务资产部、财务资产管理中心深化油田战略型集约化财务管控体系建设应用，推进价值管理融入生产经营全领域、经济运行质量迈上新台阶，全力当好油田的“金管家”。

　　聚焦全力推动高质量发展，经营管理部从“建设坚强智能电网”“构建服务管家平台”等方面抓落实，推进经营业务提效率、强活力、增效益，外部市场稳规模、调结构、提质态。

　　油气销售中心持续提升油气创效能力，原油销售方面，通过贴水、搭售及结构优化等措施实现销售增效;天然气方面，增加零散气回收量、自产气替代量，提升天然气增效能力;轻烃销售方面，通过完善轻烃考核价格激励机制，实现增产增收。

　　对外合作管理部总结形成油田因公出国(境)任务办理明白纸，举办英语沙龙、开展外事外经大讲堂，增强团队战斗力，力争在完善外事管理流程、助力埕岛西项目效益开发、完善前沿技术交流平台等方面取得新突破。

　　CCUS项目部着眼实现产业化发展的前瞻性调研，强化核心技术攻关和装备研发，构建碳资产管理体系，以碳经营的思维，想方设法把绿色减排事业转化为经济增长点。