先进单位围绕典型做法作经验介绍，经营被动单位直面矛盾问题谈思路举措。4月23日，油田召开2023年一季度经济活动分析会。管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表牛栓文强调，增储上产降本是高质量发展的标志性成果。要持续转变观念更新理念，创新思路拓展路径，防范化解各类风险，通过转方式、调结构、降外委、强化创新等各项工作，保持产量箭头持续向上，盈亏平衡点下降，不断增强高质量发展能力和本领。油田领导聂晓炜、韩辉、杨勇、肖国连、舒华文、王跃刚出席会议。

　　会上，牛栓文为直属单位和外委费用压减项目组代表颁发责任书，企管法规部相关负责人解读2023年绩效考核政策。财务资产管理中心、财务资产部分别作一季度经济活动分析，孤岛采油厂、胜大分公司、滨南采油厂、河口服务协调中心、油气井下作业中心作专题分析。

　　一季度，油田取得首季“开门红”，原油和天然气产量、商品量均超计划运行，盈亏平衡点持续下降。责任书是“军令状”，这就意味着要不折不扣执行。油田今年对绩效考核政策进行调整和完善，通过发挥绩效考核“指挥棒”作用，配套相应考核政策，引导干部员工聚焦目标任务奋勇拼搏。

　　牛栓文要求，要提高政治站位，转变观念更新理念，夯实高质量发展的思想基础。高质量发展主要的标志性成果是增储上产降本，原油产量要以七年行动计划目标任务为底线，保持箭头持续向上，盈亏平衡点降至45美元/桶。安全、环保、经营、廉洁、稳定等指标是高质量发展的底板底线，要化解各类风险隐患，夯实高质量发展根基。

　　牛栓文强调，创新思路、拓展路径，增强高质量发展新动能。要转变方式促进高质量发展，转变开发方式，做到与油藏开发阶段和高质量发展相匹配;转变管理方式，提升干部员工的积极性创造性;转变运行方式，让投入带来希望而不是“包袱”，以装备转型升级促进运行方式的革命性变革。要不断调整产能结构、产量结构、投资成本结构等，实现盈亏平衡点大幅降低。通过提效率、提质量、提效益、降成本等，不断降低外委费用。要强化创新，突破前人的瓶颈，打开天花板，创造新的路径，推动高质量发展取得新成效。要树立“大资源”观念，资源本身不创造价值，优化才能创造价值，人力资源走出去还是回来，本身就是一个“伪命题”，重要的是把人员放到能够创造更大价值的岗位上。

　　牛栓文要求，上产是最便捷最有潜力的降本方式，要通过提升产量做大“分母”，降低人工土地成本、折旧折耗等，推动吨油成本大幅度降低。划小核算单元，发挥员工主动性创造性，推动目标任务完成。要做好跟踪督导，抓实价值考核工作，将所有资源向基层倾斜。

　　牛栓文强调，要大力防范化解风险，坚决守住底线，确保大局和谐稳定。要通过提升服务能力，帮助服务对象大幅度提高劳动生产率，降低固定成本，提高效率。要高度重视廉洁工作，持续减存量、遏增量，不断营造风清气正、干事创业的良好政治生态和企业管理生态。