本报评论员

　　4月21日，油田以现场会方式交流试点单位在柔性生产上取得的成果和经验，对柔性生产进行再动员再部署再推进，吹响了全面推动柔性生产的号角。我们要提高站位、深化认识、系统谋划，拿出逢山开路、遇水架桥的劲头，奋力攻坚，全力推动柔性生产，为油田传统油气产业绿色低碳转型提供有力支撑。

　　站在油田产业发展的高度认识柔性生产。柔性生产表面看是运行模式转变，实质则是发展模式转型。随着新能源产业加速发展，油田新能源供电占比不断提高，其间歇性、随机性、波动性等“靠天吃饭”的特点，给电力系统的稳定运行带来了全新挑战。通过油田开发生产负荷的柔性调度和调节，主动参与油田电网运行控制，持续促进供需精准匹配，是推动电力供需矛盾解决最便捷、最高效、最经济、最长久的战略手段。大力推进柔性生产，是践行绿色低碳发展战略的具体实践，我们要深刻理解“一切生产用能资源都可调可控”的柔性生产理念，全面探索推进柔性生产组织模式的变革，提升油田新能源消纳水平，降低油田综合用能成本，确保油田生产用能安全、绿色、效益最大化，以柔性生产新成效助推油田高质量发展。

　　要在系统思考中整体推进柔性生产。“源网荷储”是一个系统思维下的整体概念，涉及发供用电等全流程。柔性生产主要任务是推动实现从能源消耗向能源调节转变，激发用能负荷侧资源调节潜力。我们应当坚持“全油田一盘棋”，跳出“一亩三分地”思维，主动探索并适应能源转型和产业变革，推动发供用电全环节主动响应智慧能源管控策略，发电侧打破“依靠发电量创效”的观念，向系统调节型电源转型;供电侧打破“依靠收电费挣效益”的观念，向油电一体化服务转型;用电侧树立“能源有限、经营无限，少用电和多用电都能创造价值”的理念加快柔性生产模式的变革，在系统变革中找到资源调控利用的最优解。

　　要用经营思维推动柔性生产。我们应当充分认识到不同时空的能源，其价值创造水平不同。柔性生产是源网荷储链条上负荷资源的价值化深度挖掘应用，背后是油藏经营理念作支撑，体现的是价值创造。它蕴含着开发单位“看得见”的削峰填谷节费价值，也有背后“看不见”的减少电网调峰容量、释放火电机组调峰能力，替代高成本储能投入的巨大价值。我们不仅是能源供给者，也是能源消费者，还要成为资源优化者，要牢固树立“大资源”观，以油藏经营为核心，通过柔性生产深度挖掘源网荷储链条上负荷资源价值，优化用能结构，降低用能强度，全面提升调控一切用能资源的能力，创造更大价值，实现绿色低碳全面高质量发展。