4月17日，油田监督委员会会议召开。管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表牛栓文出席会议并强调，要在完善现代企业管理体系中深化推进大监督体系建设，在深化政治监督中推动各项决策部署落实落地，在系统推动问题整改整治中提升监督治理效能。油田领导聂晓炜、杨勇出席会议。

　　会上，12家成员部门分别汇报一季度监督发现问题、移交问题督导整改情况及2023年重点监督项目。会议通报上一轮中央巡视反馈问题自查整改、党组巡视反馈问题自查整改情况，2018年以来国家审计署、集团公司审计部查出问题整改情况，今年一季度责任追究情况和3起违反生产经营管理规定问题。会议宣读了对公司经理层的监督建议。

　　牛栓文要求，在完善现代企业管理体系中深化推进大监督体系建设。要在贯通党内监督和企业监督上作文章，将监督融入企业治理全过程，推动各类监督贯通协同。在深化大监督体制机制建设上出真招，将监督工作体系化，推进大监督体系建设，进一步明确监督主体要素、规范体系运行机制，促进大监督效能提升;将监督体系制度化，用制度刚性保障大监督工作运行;将监督制度流程化，提升大监督制度流程化水平;监督流程信息化，通过信息化手段提升大监督工作质效。

　　在深化政治监督中推动各项决策部署落实落地。牛栓文强调，要把准政治监督的重点，强化对“一把手”和领导班子的监督，督促始终做到工作方向不偏、落实措施不虚、贯彻坚决有力。要推动政治监督常态长效，把政治监督融入业务、嵌入管理，加强全过程监督，督促打通贯彻执行中的堵点痛点难点，健全完善长效机制，推动制度常态运行。

　　监督不是为了单纯查人查问题，而是为了发现问题、解决问题，最终促进全面从严治党、依法合规管理。牛栓文要求，要在系统推动问题整改整治中提升监督治理效能。要突出问题导向，奔着问题去、盯着问题改，在发现问题、解决问题的过程中提升监督实效。要坚持把问题找准，把问题查实，切实提升油田整体治理水平。要增强服务意识，不只为基层“把脉”，更要开出“药方”，让大家知道错在哪、怎么改。要深化标本兼治，既要强化监督部门督促整改、追究问责职责，又要压实业务部门指导督促整改责任，通过完善制度、扎牢笼子，真正从根本上解决问题、减少存量、遏制增量。