4月6日上午，油田召开2023年二季度QHSE工作会议，系统总结一季度QHSE(质量、健康、安全、环境)工作，重点剖析当前形势及存在问题，安排部署二季度重点工作。管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表牛栓文出席会议并强调，要以强烈的责任感使命感紧迫感抓紧抓实QHSE工作，深化推动QHSE体系落地见效，全面提升本质化安全环保水平，凝聚形成加固高质量发展底板的强大合力。

管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理聂晓炜作二季度QHSE工作报告，通报了典型问题，安排部署QHSE工作。管理局有限公司党委常务副书记、工会主席韩辉主持会议。油田领导杨勇、舒华文、王跃刚出席会议。

会上，与会人员观看了安全环保质量警示片。牛栓文与海洋采油厂、石油化工总厂、油气井下作业中心和房产管理维修中心等单位主要负责人签订安全环保质量责任书。

二季度，油田将持续推进QHSE管理体系建设运行、“安全管理强化年”行动、绿色企业行动和质量进步标准提升行动，抓细抓实安全环保质量各项工作，全面提升风险管控能力和水平。

安全环保工作不做到万无一失，就会一失万无。牛栓文强调，要进一步提高政治站位，以强烈的责任感使命感紧迫感抓紧抓实QHSE工作。要持续强化政治意识，切实把抓好安全环保工作作为重大政治任务，以良好的QHSE业绩捍卫“两个确立”、践行“两个维护”。要持续强化担当意识，以“时时放心不下”的责任感、“出不起任何事故”的紧迫感，强化“一失万无”的底线思维，做好“万无一失”的各项工作，坚决防范遏制各类事故发生。要持续强化主动意识，坚持“立足于有、关口前移”，坚决织牢安全清洁生产“防护网”。

体系建设是实现本质安全环保的治本之策。牛栓文要求，要始终坚持系统思维，深化推动QHSE体系落地见效。要全链条抓体系落实，从源头、过程、结果全链条抓好各项体系要素运行管控。要推进体系向基层延伸，及时打通堵点、解决难点、消除痛点，把“最后一公里”工作做实做细做到位。要持续完善体系考核，考核绩效要体现累计值，考核标准要更加精细科学，通过实行不同的考核兑现政策，促进各单位持续提升QHSE工作质效。

二季度是生产建设黄金季节，也是事故多发期、易发期。牛栓文强调，要统筹抓好重点工作，全面提升本质化安全环保水平。要坚持问题导向、严抓安全生产，持续完善双重预防机制，从严承包商强势管理，强化直接作业环节管理，完善外部市场和员工健康管理，提升QHSE整体工作成效。要强化系统思维、推进绿色发展，一体化统筹绿色低碳与经营创效，系统化推进温室气体控排，平台化推进碳资产管理，大力培育绿色发展新动能。要突出科学适用、提升质量标准，全面强化“大质量”管理，全力推动标准执行落地，通过编手册、进系统、强督导，充分发挥标准引领作用。

严细实作风是石油石化行业的传家宝，如果传家宝搞丢了，任何工作都很难抓好，甚至会走下坡路，QHSE工作更是如此。牛栓文要求，要大力弘扬严细实作风，凝聚形成加固高质量发展底板的强大合力。要提升领导引领力，各级领导干部必须牢记“第一责任”，主动践行“有感领导”，发挥好引领带动作用。要增强岗位执行力，在提升培训的精准度和实用性上下更大工夫，持续巩固为基层减负赋能工作成果，真正让基层集中精力抓安全、打基础、补短板、促发展。要激发全员战斗力，把QHSE工作与“忆传统、强‘三基’、讲奉献、促发展”主题活动结合起来，以实际作为推动油田安全绿色发展。

牛栓文还从成本管控、开源创造价值、结构性调整、抓好源头等四个方面对生产经营工作提出具体要求。