前不久，在油田第35届刘兴材地学开拓奖的争夺赛中，石油开发中心科研所地质工程师黄雅睿和谢宁一路“过关斩将”，分别荣获新秀奖第一名和第五名。

“成绩的取得，离不开公司对我们的重视和培养。”黄雅睿捧着荣誉证书激动不已。

石油开发中心打通人才成长通道，为锻造“高精尖”人才队伍提供更强动能。

为解决高层次人才相对短缺、青年人才接替不足等人才断层问题，公司将大学生培养期从3年延长至5年，从以前只对高校毕业生进行年度考核到现在连带考核基层单位培养效果。通过边培养边使用、边使用边提高的全程跟踪，推进公司青年“目标式”成才。

同时，公司创新提出“1年至3年内培养出一批中坚骨干力量”的目标，由公司首席专家、专家吸纳30名近五年高校毕业生担任团队“技术助理”，通过“领军专家+创新团队+优质项目”运行模式，攻关公司“卡脖子”难题，让大学生在科研实践中锻炼提高。按照《“三年基础培养期”优秀高校毕业生评选办法》，对符合条件的人才直聘为主管师、责任师。

除了加大高校毕业生的培养外，公司在基层管理人员、专业技术人员、技能操作人员队伍建设方面也是“绞尽脑汁”。

公司编制修订《科技英才奖奖励管理办法》《科研资金使用管理细则》等制度，加大技术成果绩效奖励力度，明确对技术创新能力强、实绩突出人员的职务晋升、评先树优等激励措施。

制度的出台，有效激发了技术人才的创新活力。今年年初，公司对开发地质人才广发“邀请函”，31名采油工及业务骨干争相“接帖”，通过“走出去”，跟随专家学者拓宽思路视野、提升专业能力。

与此同时，石油开发中心积极营造科技创新氛围，实行“专家+潜才”培养模式，加密开展厂间、厂院、厂校交流，建立科技直通车，推动青年后备人才的素养提升。