3月27日下午，油田召开2023年二季度安全生产（QHSE）委员会会议。管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表牛栓文主持会议并强调，切实把责任扛在肩上、握在手中，形成“左右联动、上下贯通”的工作格局，将QHSE工作的管理责任落实落地。

油田领导聂晓炜、韩辉、肖国连、舒华文、杨勇、王跃刚出席会议。

会上，与会人员共同观看了安全教育警示片。经营管理部相关负责人汇报了油田HSE管理体系外部市场管理要素运行情况，企管法规部相关负责人汇报油田承包商管理工作，安全环保质量管理部负责人作油田QHSE管理工作汇报。与会人员以QHSE体系落地为目标，结合分管工作，进行了交流研讨。

一季度，油田上下坚持问题导向和系统思维，统筹发展和安全，保持了大局整体和谐稳定。二季度是生产经营的关键时期，各种施工作业比较集中，油田将坚定锁定“零事故”目标，坚决整改“低老坏”，坚决“打虚打假”，全面提升风险管控能力和水平。

牛栓文指出，QHSE工作是一项系统工作，不是加法而是乘法，工作的好坏不取决于长板，而是短板，甚至是底板。要清醒认识到，QHSE工作没有成绩可言，当前油田安全生产形势依然严峻，距离高质量发展的要求任重道远。要从严管理，高度重视承包商、直接作业环节等管理薄弱点，采取相应措施，抓好QHSE工作。

牛栓文强调，要提高政治站位，持续增强QHSE工作的责任感、紧迫感。依法合规，全链条抓体系落实，加大承包商和直接作业环节的督查力度和帮扶力度，着力培育高质量高标准承包商、战略承包商。推进QHSE体系向基层延伸，瞄准工作中的难点、堵点、痛点问题，以实践的创新推进员工观念转变、理念更新。QHSE体系要素不在多，关键在于可评价、可量化，要进一步完善考核体系，增强体系的针对性和长效性。要突出重点，全力推动安全管理强化年落地见效。在双重预防机制上下更大工夫，加强风险辨识和隐患排查治理，切实提升本质化安全水平。强化应急培训工作，采取场景式培训模式，筑牢安全的根基。直接作业环节要细化分类，重构安全检查流程。

牛栓文要求，要系统优化，全力推动绿色低碳高质量发展。绿色低碳要与高质量发展一体化统筹，特别是做好稠油注汽与降低盈亏平衡点一体统筹，甲烷排放、VOCs治理与二氧化碳减排一体统筹，建立绿色低碳指标体系，打造绿色低碳高质量发展先行区。要集成提升，全面推动质量进步、标准提升，树立“大质量”理念，加强基层标准集成，推动标准向管理手册、操作手册转变，确保质量可防可控。