一季度接近尾声，各项生产任务超计划运行的注汽技术服务中心滨南注汽项目部没有等到奖励，却等来了一张3000元的罚单。

3月20日，滨南注汽项目部正在召开安全生产例会，会议室内却鸦雀无声，大家都低头不语。桌面上，一张写有“限时专人整改”的通知格外刺眼。

不久前，注汽技术服务中心进行专项安全检查，滨南注汽项目部因为仪表安装不符合目视化管理、现场踏步间距不符合要求等安全方面重复发生问题，被开了罚单。

眼下正值春季生产高峰期，项目部的注氮、注二氧化碳等新工艺、新技术推进如火如荼，干部员工铆足了干劲加快上产，这张罚单就像给正在加油前进的车辆来了一脚急刹。

“今天，咱们就自揭伤疤找找不足。”滨南注汽项目部经理高杰打破沉默。

一直以来，高杰对安全问题持有“零容忍”的态度。平日里，大到生产现场的红线底线问题、小到安全警示语的粘贴位置，都是他监管的重点。高杰曾因此被员工吐槽“管得太多”。

管得多是因为滨南注汽项目部是注汽技术服务中心体量最大、生产任务最多的单位。过去一年，项目部完成注汽量165.96万吨、注二氧化碳2209吨，若有一点纰漏，就可能导致“一失万无”。

“我先来说说吧，此次检查暴露出了近期干部员工安全意识‘开小差’的问题。”安全主任监督卢连杰一针见血地指出问题根源。

这次被罚让项目部干部员工有种被“打脸”的感觉。去年9月，油田把安全管理现场会开在了滨南注汽项目部的注汽井场，让油田各直属单位通过现场观摩，以更加科学有效的措施强管理、夯基础、防风险。

“安全生产是一项需要长久坚持、贯穿始终的工作，绝不能一蹴而就，也不能搞一阵风，这次‘板子’打在了‘痛点’上，很有意义。”卢连杰说。

“对于现场突发的设备故障造成的生产异常管理，我认为是干部员工缺乏准确研判潜在安全风险并制订有效的防控措施能力，也是目前安全管理的‘短板’。”反思没有就事论事，分管生产的副经理吴开琳补充道。

“若是能在检修前制订检维修除氧器的方案，就能避免很多问题发生，值得我们反思。”技术室员工李世锋毫不避讳地把“矛头”对准了自己。

“电子作业票在网络信号不好的现场如何保证纸质资料无漏项？春灌期间如何提前将设备进行安全转场？”高杰顺势抛出一系列问题。

……

随着参会人员的陆续发言，反思会的讨论氛围开始活跃起来，原定不到一个小时的会议，足足开了两个多小时才结束。大家不时地探讨，快速记录着会议的要点。

“此次安全反思重在结合每个人的本职岗位，在随机提问和讨论中，谈认识，提意见，引发大家及时思考。”高杰总结道，“新的一年，生产要加速，安全更要‘置顶’。”