“中高渗油藏先完善井网，在此基础上开展挖潜工作；低渗油藏做好增注计划，积极协调好目前压驱作业运行。”3月14日，在临盘厂采油管理一区，围绕油藏两个极端问题，调研专家组现场给予业务指导。

临盘采油厂领导班子成员带领机关部室到基层单位，直奔问题去，实行问题大梳理、难题大排查，着力打通贯彻执行措施部署中的堵点淤点难点。

调研是为了把情况摸清，把问题找准，把对策提实。采油管理三区作为临盘厂最大管理区，产量一度吃紧，生产经营形势被动。厂领导和专家对存在的问题逐条进行剖析指导，破解制约经营创效的堵点和难点。

围绕管理三区稠油井占比大，停产井多的实际状况，在调研组的指导帮扶下，对症下药，成立单元目标化管理项目组，进行单元效益升级。临58-3沙三下单元实施地层吞吐降黏17井次，单元治理后日油上升了26吨。

“党建工作标准化、业务运行规范化水平仍需提升，主营业务、外部合作、市场运营等创效点挖掘力度不够，物资管控、合同履行等工作距离上级要求还有差距……”

在油气集输管理中心，经理任胜超对中心存在的短板、问题进行了详细汇报。采油厂党委书记李法军鼓励他们拿出打破常规的勇气，颠覆惯性思维，主动创新工作举措，持续把经营压力转化为创效的动力。

在调研过程中，综合管理部门对各基层反映的情况、发现的问题，去繁取精深析解剖、聚焦问题推动整改，确保调查研究成果得到有效应用、取得实效。对于在转变观念、更新理念方面存在的共性问题，在知行大讲堂上，专家组队给予权威解答，以上夜校的形式对管理层干部统一授课，补脑充电。

对于能够当场拍板解决的问题给予当场回复解答，对于一些重点工作任务，需要发扬斗争精神，长期督导，常态化监督服务，勇于涉险滩、破难题，把调查研究成果转化为推进工作、战胜困难的实际成效。

一周内，采油厂班子成员和专家组分别三次来到采油管理一区。围绕低渗油藏整体压驱“标杆示范块”建设，进一步破解低渗区块 “注不进、采不出”的难题。

重大工作项目的跟踪性调研，是推进工作的有力抓手。围绕管理区在提能量、控递减、降含水方面堵点，临盘厂厂长于昭东提出强化注采井网完善，探索“先注水补能、后措施提液”的增产试验。采油管理一区以“补能提液”为核心，结合大芦家浅层与深层的开发现状，打造提液、压驱两级示范区，逐步调整注采结构。

“厂领导的指导帮扶为管理区明确了思路，我们将从中高渗单元整体调整角度出发，放大生产压差，强化差层动用，实施提液措施11口，预计增加日液740吨，增加日油13.6吨。低渗油藏实施整体压驱、分层压驱，计划压驱20个井组，压驱水量35万立方米。”管理一区经理刘冬炎对高质量完成生产经营任务充满信心。

“调查研究没有终点，永远在路上，要在全厂大兴调研之风，倡导班子成员和机关干部到一线去，扑下身子干实事谋实招求实效，做实常态化督导服务，推动各项工作高质量发展。”李法军说。