3月20日，胜采厂各基层单位接到了《胜利采油厂采油管理区基础管理工作优化提升指导性建议》工单，包括优化组织架构、规范“三基”建设、强化“三标”管理、调整巡检方式、人员配置调整、生产信息化运维等六个方面的工作改进建议，为管理区提升工作质量水平提供了具体方向和务实举措。

该厂企业管理部人员跑遍全厂七个采油管理区，看真实现状，听真实声音，深入了解各管理区在组织架构、人员构成、生产方式、现场管理等基本情况，组织各管理区书记、经理集中交流研讨，经厂领导班子讨论形成了这样一份工作表单。

察实情、摸实底、说实话、出实招、办实事、求实效，胜采厂党委厚植“务实”基因，建立“六实”长效机制，着力锤炼党员干部实干担当的过硬作风，锻造攻坚本领，提升实干绩效。

“心中有底，才能胸中有策。”胜采厂党委书记李岭松说，任何决策脱离了实情实底，都站不住脚、生不了根。厂党委引导党员干部下沉基层、直入一线，做发现问题、解决问题的明眼人、有心人。

厂领导班子率先垂范，采取“四不两直”的方式直奔生产一线，把平时基层反映、原本要在办公室里要开展的工作、要解决的问题，带到基层去开展、带到现场去研究，对基层管理薄弱环节追根溯源，现场能解决的现场答复，不能解决的详细记录，回来与相关单位部门沟通协调，下狠功夫清“瘀点”、通“堵点”、解“难点”。

各机关部室纷纷行动起来。党群工作部分路到11家单位36个基层班站（组室）开展调研，访谈基层单位负责人、班站（组室）长、岗位员工等不同层面人员130余名，了解当前大家想什么、最迫切解决的问题是什么，并进行精准把脉。

针对青年员工反映的专业知识、工作经验不足问题，采油厂协调人力资源（组织）部实施“提素赋能”青年培养行动。他们抽调20余名专家、技能大师，对胜采厂2022届入职的高校毕业生进行为期近一个月的专项培训，采取“理论+实操”的方式，从采油工艺、油藏开发、三次采油等多个方面，为青年员工“充电”。培训积分与青年人才职业发展和评先树优紧密挂钩，极大激发起青年员工自主学习的积极性，实现了理论修养和专业素养“双丰收”。

厂党委近期相继出台了领导干部走访联系职工群众、机关联系基层“双促”、首席专家(总监)兼任采油管理区“第一书记”等创新举措，带领党员干部到矛盾困难最突出的地方去打开局面，到开发形势最复杂的地方去谋划发展，在制约企业转型发展的难点上出实招，在影响油田效益开发的难题上出实招，到员工群众最需要的地方去解决问题，在员工群众牵肠挂肚的难事上出实招。

每天晚上七点，兼任采油管理六区“第一书记”的厂安全总监李健康都会到管理区参加生产会和上产工作运行会。针对老井递减加大、注水欠注层居高不下等问题，李健康带着地质、工艺技术干部一起，逐口井展开分析，制定优化调整措施，并对措施的执行和效果进行跟踪评价。

目前，管理区28个调整井区出现了产量上升势头，管理区井口产量由745吨上升到770吨。