3月21日，中国石化油气和新能源板块“六化”等工程建设经验分享推广会议在油田召开。集团公司党组成员、副总经理，股份公司高级副总裁李永林出席会议并讲话。集团公司工程部总经理吴文信主持会议。

　　集团公司有关部门领导刘会友、魏冬、王玲、张建阔，油田领导牛栓文、舒华文，胜利石油工程公司领导孙永壮、张宗檩，中国石化各油气分公司、新星公司、石油工程建设公司等单位负责人出席会议或陪同调研。

　　会上，管理局有限公司党委常委、副总经理舒华文介绍了东营原油库工程建设及“六化”工作实践经验，石油工程设计公司、天然气分公司等6家单位相关负责人介绍了近年来工程建设优秀案例、先进经验和创新实践。与会人员围绕“六化”建设等工作进行交流研讨。

　　近年来，油气和新能源板块全面推进“六化”建设，在标准化设计、工厂化预制、模块化建设、标准化工地创建、信息化管理、数字化交付等方面，做了大量扎实细致、卓有成效的工作。东营原油库迁建工程全面推行“装配式、模块化、撬装式”建造，抓实施工总平面规划工作，注重发挥信息管理集成透明、规范有序、智能高效的优势，成功实现了“一个现场+N个工地”的创新，助力工程建设全过程的数字化转型。

　　李永林对油气和新能源板块工程建设取得的成绩给予充分肯定。他要求，要高度重视“六化”建设工作，持续对标一流，下大力气提升工厂化预制、模块化施工水平，推动工程建设“六化”工作再上新台阶。要坚决守住安全底线红线，用好项目管理策划和项目管理手册，抓实承包商管理，从严从实推进安全责任落实，推进工程建设取得新进展。要突出党建引领，勇于站排头争第一，加强智能监督、智慧监督，打造阳光工程，以工程建设高质量助力中国石化高质量发展。

　　管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表牛栓文在参加交流讨论时表示，胜利油田将深化体系化思维，坚持高质量引领，持续加强“六化”模式深化应用，以理念更新、模式配套、技术进步不断提升工程建设质量。加大数字化交互、智能化管理的力度，加强数字孪生等先进技术的应用，推动管理方式、组织方式、运行方式变革，打造智慧油田，持续提升管理体系和管理能力现代化，共同开创工程建设高质量发展新局面。

　　其间，与会人员到勘探开发研究院、莱113区块、电力调度中心、牛页一区试验井组、东营原油库等地现场调研。