强化培训工作服务基层、党校（培训中心）主动对接直属单位培训需求、加强基本功训练指导、推动培训资源共建共享……

近日，油田印发《油田培训体系优化工作方案》（以下简称《方案》），贯彻落实油田人才工作会议精神，发挥培训工作为员工赋能、为企业加油、助力战略落地重要作用，优化培训结构，理顺运行流程，用好培训资源，提升培训质量，为油田高质量发展提供人才支撑和智力保障。

随着油田深化改革及油公司建设、专业化发展等持续推进，精准高效的培训需求越来越多，如何满足直属单位培训需求，真正让培训成为员工的“福利”成为一道必答题。

党委组织部（人力资源部）培训管理室（综合室）主管何锋表示，培训工作是一项系统工程，包括需求分析、方案设计、组织实施、考核评估等各个方面，提升培训的精准度实效性必须坚持系统思维、整体施策，全要素、全链条审视培训工作各个方面，实施体系化的优化提升措施。

《方案》坚持战略、基层、质量、问题“四个导向”，以控总量、提质量、优结构三方面为抓手，全面审视油田、直属单位两级培训工作总量，依托第三方监督强化全要素评价和全覆盖监督，通过优化项目、课程、师资、组织、监督、考核等不同体系结构，实现以结构优化带动体系提升。

《方案》突出加强对基层培训的指导服务，统筹考虑油田改革发展需要和培训机构承接能力，合理确定培训总量，将更多资源向基层一线倾斜，提升直属单位开展培训的积极性、自主性。

引导党校（培训中心）在承担好油田战略需要和领导干部、高层次人才培训的同时，主动对接直属单位培训需求，强化专业化的支撑服务；搭建培训资源一体化管理使用载体平台，推动课程、师资、培训基础设施等各类资源优化配置、共建共享。

党校（培训中心）教务管理部相关人员表示，自《方案》下发以来，党校（培训中心）确定“质量全面提升”的培训业务工作目标，成立培训服务专业化团队，对培训工作全流程进行质量把控。在“转观念、补短板、强弱项、扬优势”上下工夫，出台14项具体措施，优化培训管理模式，强化质量管控，确保《方案》涉及的重点事项清单落实到位，全面提升培训质效。

接下来，结合油田人才发展战略规划，油田人才培训将更注重岗位层次、专业类别的对应，加大紧缺急需项目开发力度，丰富和改进培训方式，结合不同专业领域基本功训练需要，制定加强基层队伍基本功训练指导意见，推动各类人才基本素质持续提升。

在加强师资力量上，油田将充分发挥优秀党员领导干部、专家、劳模的模范带头作用，建立兼职师资队伍，调动全员参与培训教学积极性，用好优秀师资，从源头上提高培训质量，打造胜利培训品牌。