油田党委作出了“六大战略、三大目标”“三个塑造”和“五个再立新功再创佳绩”的决策部署，是推进全面高质量发展的重要遵循。地面工程维修中心瞄准“加快打造专业化保障硬核实力强支撑”要求，坚持优质高效、专精特新、做优做强，重点深化“五项提升工程”，加快提升高质量发展能力，全力锻造胜利维修专业化油服品牌。

深化提质提速提效工程，着力提升专业化保障支撑能力。地面工程维修中心聚焦油藏经营管理，完善应急抢维修机制，优化施工力量动态调配方式，加快智慧管网建设，建立高价值管道运营分析机制，开展“高后果区”管道安全环保风险评估，做实管道超前维保质量评价；建立“自主经营+平台管理”模式，实行平台化运行合作模式，深化“四个样板”“四个示范”打造，强化“四新”技术研发、应用、推广，打造地面工程维修平台；坚持搭建平台“多做菜”，做大投资工程、做专资产拆除、做精“四新”技术、做强高风险业务统筹，保障支撑主业。

深化科技创新提升工程，着力培育高质量发展新动能。地面工程维修中心强化科技创新，实行“项目+团队”管理制度，加快新材料、焊接技术等项目攻关和成果转化。围绕“六化”目标，升级“绿色安全、高效长寿”技术系列，加快管网、机泵等维修技术研发应用，加速炼化行业高温高压堵漏、储罐内外防等研究推广，加强高端焊接工艺简单化规范化研究，加快智能化智慧化装备引进，持续推进动火向不动火转变、事后抢修向超前维保转变、停产维修向不停产维修转变、人工焊接向自动焊接转变。

深化运营管理提升工程，着力形成经营创效新活力。创新区域协作与承包机制，通过“结对共建”“划片组队”推进区域资源共享；探索新型目标承包责任制，完善自营分包业务差异化考评体系，加大“四新”技术应用激励，形成灵活高效规范的自主经营模式。推进三基工作，建立手册更新、制度修订、流程优化“三维联动”机制，完善质量考评、业务分配、队伍选择结算管理等专项监督机制，提升风险防控力。

深化安全绿色提升工程，着力增强风险管控能力。聚焦安全绿色发展，建立安全环保、质量标准一体化管控机制，深化“系统管控、现场督查、视频监控、专业帮扶”四位一体监管联动、“赋色定级”动态管理、“两级双控联动”等管理模式，深化全员分层分类分岗位精准培训，提升过程管控能力，稳步推进“零盲区、零污染、零抢维”。强化节能降碳，应用储能方舱等新能源设备，降能耗、减损耗、控物耗、减排放。

深化党建质量提升工程，着力提升高质量发展新动力。把深入学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，抓实主题教育，在以学促用、以知促行、学用转化上下工夫。深化新观念新理念的学习，开展“知责明责履责尽责”全员大讨论，持续推进观念转变。深化党建看板应用、“四单联督”管理，探索区域党建共建共创模式，持续提升党建工作质量。聚焦“降三度提三度”，推进“全位赋能”，常态化为员工群众办实事，激发全员在新征程上再立新功再创佳绩。（作者系地面工程维修中心经理、党委副书记）